本文是一篇企业管理论文，本文基于资源协奏视角研究资源基础具有差异的企业如何构筑商业生态系统的过程并得出如下结论。第一、识别出不同类型的企业构建商业生态系统的资源基础差异。在位企业经过长期的发展形成了自身稳定而丰富的资源结构，但是资源惰性强，难以快速适应外界市场与技术环境的变化，企业面临的问题是如何激活现有资源、充分展示企业已有资源的活力。新创企业往往都产生于互联网环境，对于环境的适应能力强、资源柔性强，但是最大缺陷是自身资源匮乏，资源约束强。
第一章 引言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
近年来，企业的竞争环境由静态稳定向动态多变转变，企业竞争的边界逐渐模糊，竞争规则也不再聚焦于单个企业之间的竞争，而趋于构建互利共赢、合作共生的商业生态系统。一方面，技术的改变为企业构筑商业生态系统提供了充分性。随着互联网的广泛兴起，大数据、物联网、云计算以及智能制造等新一代数字技术快速发展，人与人、人与物、物与物实现了高效的互联互通[1][2]。与此同时，技术的发展为企业间的协同合作搭建了桥梁，企业间信息不对称的难题得到解决。另一方面，消费者需求的变化则凸显了企业构筑商业生态系统的必要性。在现阶段，企业获得价值的途径已经由产品主导转为用户主导，企业仅仅依靠自身的资源与能力无法满足消费者逐渐趋于多样化、个性化的需求，而企业间的合作能够形成资源互补优势、提升分工合作效率。基于这一背景，不论是在位企业还是新创企业，都开始由只关注自身发展、由自身所拥有的资源创造竞争优势向关注利益相关者的整体发展、通过资源共享与整合实现整体竞争优势转变。越来越多的企业以互联网作为企业转型的助推器，致力于打通产业链边界，实现行业间资源融合，建立虚实融合的商业生态系统[3][4]。
所谓商业生态系统，指的是由相互支持的组织与个人形成的集合体，系统内部成员通过资源互补创造共同的价值。随着市场竞争规则改变、技术变革及用户需求的个性化转变，企业原有依靠自身资源基础的价值创造方式已无法面对外界技术环境和市场环境的迅速变化，根据环境变化调整与重构企业资源[5][6]、寻求生态系统整体的价值创造已成为企业成功适应互联网情境的必要路径。在构筑商业生态系统的过程中，有很多成功的企业实践经验。例如，海尔集团构建平台生态系统充分激活内部资源实现内部创业并引入外部优秀研发团队支持，解构原有价值链，整合各方异质性资源推动小微与平台进行价值共创[7][8][9]；小米公司在专注自身手机业务、吸引用户资源为己所用的同时对新创企业进行投资孵化，在扩充自身产品种类，通过实现资源互补成功构建了协同共生的小米生态系统[10][11]。但是，在商业生态系统构建过程中不乏很多失败案例。乐视虽然提出了生态战略并号称布局了七大生态，却因将资金投在重资产、回报期长的汽车行业导致资金链断裂，生态战略最终宣告失败。
.......................
1.2 研究问题
本文基于互联网情境，以资源协奏作为理论视角，以海尔和小米为研究对象，使用案例研究的方法研究资源协奏促进企业生态系统构建的过程机理。依据现有研究结论呈现的不足之处，本文的主要研究问题可从动因、过程、结果三个方面进行解构。
首先，本文将第一个研究问题定位为不同资源基础的企业进行生态系统构建的动因。具有不同资源基础的在位企业和新创企业进行生态系统构建的原因各不相同，这对生态系统这一理论的前因解释扩展了思路。自身资源丰富、已建立起竞争优势的在位企业为什么要选择构建生态系统？自身资源独特、成长于互联网环境下的新创企业选择生态系统战略的动因又是什么？原有的资源结构给他们带来哪些困境？识别企业构建生态系统的动因，对于其演进路径内在机理的研究具有重要意义。
其次，本文研究在位企业与新创企业生态系统演化过程。本文从资源协奏的理论视角出发，分析这两种企业在生态系统构建的过程中是怎样依据自身资源现状采取相应行动、最终实现资源构建、资源协同的？
最后，本文将对两种企业构建的生态系统特征进行描绘。不同资源基础、不同构建路径的企业生态系统在其结构上有相似之处和不同之处，本文将选取几个维度对其进行分析。
............................
第二章 文献综述与理论框架
2.1 资源协奏
很多学者从资源的角度对生态系统的结构和治理进行剖析，可见资源相关理论能为商业生态系统的研究提供新的思路。本小节对资源相关文献进行梳理，以期为商业生态系统的发展寻求合适的资源理论。
2.1.1 资源概念的界定
战略资源论学者对“资源”给出不同的定义。Wernerfelt(1984)[22]在其经典文章给资源的定义是“一切能够给企业带来优势或劣势的元素”，更具体地可表现为半永久属于企业的有形资源与无形资源。Barney(1991)[23]将资源定义为能够提升企业战略实施效率的资产、知识能力与信息、组织机制及企业属性等，同时还将企业的资源分为物质、人力及组织资本资源。Grant(1996)[24]将资源定义为企业在生产过程中的投入物，包括品牌、资金、生产设备、人员技能等。同时，他表明资源本身没有价值，需要对它们进行组合才能实现其价值。Amit 和 Shoemaker(1993)[25]将资源定义为企业拥有或能够利用的各种要素，包括专有技术、财务及物质资产、人力资本等，他认为企业的资源通过相互联结的机制转化为最终产品。国内学者对资源也给出了相关定义，如宝贡敏(2001)[26]认为企业的资源可划分为企业的资产与产能。企业资产指的是可以为顾客提供产品与服务的元素，企业产能指的是企业能够运用技术、知识的技能。项保华(2003)[27]认为企业资源是由企业完全掌握对象，资源的主要特征是外显的、静态的、有形的和被动的。
由不同学者对企业资源的定义看出，学者对资源的定义与分类存在一定差异，具体表现为：在资源的本质属性上，Wernerfelt、项保华认为只有被企业完全掌握的才是资源，但是 Amit 和 Shoemaker 认为企业只要能够利用的、尽管不是完全掌握的，也可以算作企业资源；其次，对资源给企业带来的效能，Wernerfelt 认为资源既有可能为企业带来优势，也能带来劣势；最后，不同学者对资源的分类没有形成一致性，不同学者分别从不同的维度(资源的功能、物理属性)等方面对资源进行分类。表 2 呈现了文献中的资源分类情况。
.............................
2.2 商业生态系统
2.2.1 商业生态系统的起源与内涵
商业生态系统是由自然生态系统借喻而来，熊彼特第一次将生物生态系统用于经济学中，提出经济进化论。在 20 世纪 80 年代，温特和纳尔逊在《经济变迁的进化论》一文中用生物生态系统隐喻经济的复苏。在这一影响下，James F Moore 首先将生态学引入战略管理领域。1993 年 James F Moore[72]发表《捕食者与被捕食者：一种新的竞争生态学》，首次引出商业生态系统的概念。在文章中他认为企业是生态系统中的组成部分，而不仅仅是单独的组织。商业生态系统类似于自然生态系统，是相互依存，协同共生的整体。随后，在 The death of competition: Leadership and strategy in the age of businessecosystem(1996)[73]中对“商业生态系统”进行了进一步解释和界定，企业生态系统是由相互支持的组织与个人联结而成的共同体，包括供应商、竞争者、生产者、消费者、其他风险承担者与政府等其他组织组成，这些主体由高度的自发性、自组织性聚集在一起。商业生态系统中的成员彼此进行资源交换，共同进行价值创造。在生态系统的阶段划分上，Moore 认为生态系统的四个阶段分别是开拓期、拓展期、领导期及自我更新期。
对商业生态系统的内涵，不同学者从不同的理论视角进行了新的定义，这些定义方式有助于我们对商业生态系统有进一步的认识。第一、生态位视角。Lewin(1992)指出商业生态系统是由处于不同生态位[74]的企业构成的，当系统中某一企业的生态位发生变化，其他相关联企业的生态位也会发生相应变化。这一观点加强了生态系统中企业相关关联的特性。第二、资源视角。Levitan R(1972)认为商业生态系统的本质是资源的集合体，商业生态系统中不同的资源主体通过资源共享和资源交互实现稳定的资源依赖关系[75]，提高资源使用效率，更好地满足市场需求[76]。在此基础上，Iansiti M(2004)[77]提出，核心企业在商业生态系统中的资源共享中是引领者的角色，通过利用信息技术等适当的边界资源[78]构建资源平台加强了企业之间的互联互通[79]，非核心企业通过交换自身的资源实现资源共享。第三、价值链视角。Peltola T(2016)[80]从价值链的角度出发，将商业生态系统看作是一条完整的价值链。商业系统与单个价值链的不同之处就是这条价值链比单一的价值链更加稳定，因为它是由生态系统中每一个企业的独立价值链交织而成。Adner R(2010)[81]认为商业生态系统中的价值创造具有互补性，核心企业通过生态系统融合非核心企业的价值链，共同为生态系统创造价值。
..............................
第三章 研究设计........................22
3.1 研究方法设计........................... 22
3.2 研究情境及对象选择..................... 23
第四章 资源协奏促进在位企业商业生态系统构筑..........................34
4.1 海尔案例描述...........
