4.1.1 商业生态系统孕育阶段 .......................... 35
4.1.2 商业生态系统进化阶段 ............................ 35
第五章 资源协奏促进新创企业商业生态系统构筑............................53
5.1 案例描述........................... 53
5.1.1 商业生态系统孕育阶段 ....................... 53
5.1.2 商业生态系统进化阶段 ............................ 55
第五章 资源协奏促进新创企业商业生态系统构筑
5.1 案例描述
北京小米科技有限公司(以下简称“小米”)成立于 2010 年 3 月 3 日，是一家专注于电子产品及智能硬件研发的互联网公司，也是专注于互联网电视和智能家居生态链建设的科技公司。自创立以来，小米取得了令人瞩目的巨大成就。据统计，2018 年小米出货量高达 1.2 亿多台，居中国厂商第二，全球第四。作为一家携带互联网基因的企业，小米创立了独特的粉丝营销形式。基于社会化营销战略，大批发烧友为产品设计、测试提供了意见与反馈，为企业的品牌推广与销售提供了口碑营销。与粉丝之间的互动是小米最初取得成功的必要原因。自 2013 年，小米启动生态链战略，并开始布局生态链。如今，小米已经建成了全球最大的消费类物联网平台。小米投资的企业已超过 400 家，涉及领域涵盖智能硬件、生活消费品、游戏、社交网络、文化娱乐、教育、金融、汽车交通、医疗健康等。现阶段，小米着重布局线下，致力于打造线上线下协同发展的新零售模式。小米作为互联网企业的典型代表，对其生态系统演变过程的研究极具意义。图 10 为小米发展过程中的主要事件。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
商业生态系统构筑已引起学者的广泛关注，但是现有研究在商业生态系统相关理论、机制、特征等方面研究较为广泛，却比较缺乏对商业生态系统构筑过程的研究。资源是企业获取竞争优势的关键因素，也是企业构筑商业生态系统的纽带，资源基础具有差异的企业如何通过内外部资源的合理配置成功构筑商业系统是一个重要的研究问题。因此，本文基于资源协奏视角研究资源基础具有差异的企业如何构筑商业生态系统的过程并得出如下结论。
第一、识别出不同类型的企业构建商业生态系统的资源基础差异。在位企业经过长期的发展形成了自身稳定而丰富的资源结构，但是资源惰性强，难以快速适应外界市场与技术环境的变化，企业面临的问题是如何激活现有资源、充分展示企业已有资源的活力。新创企业往往都产生于互联网环境，对于环境的适应能力强、资源柔性强，但是最大缺陷是自身资源匮乏，资源约束强。两种资源基础差异明显的企业要想成功实现生态构筑，就必须依据自身资源基础选择合适的路径。从资源丰富度的角度来说，在位企业资源丰富，不需为如何获取异质性资源担忧，只需要对现有的资源结构进行重构、链接，使现有资源被充分利用。与此相反的是，资源丰富度恰恰是新创企业的劣势，新创企业要注重对异质性资源的获取。从资源柔性的角度来说，新创企业产生于互联网时代，对环境的适应能力较强，企业能够将自身的柔性化资源扩展到不同的行业，扩充自身的产品体系。但是在位企业由于自身资源柔性不足，往往在面对外界环境改变时难以迅速适应，就要专注于如何调整自身资源结构。海尔与小米的资源基础对比图如图 16 所示。
参考文献（略）
