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6.结论与展望
6.1 结论
本文从 S 公司商混业务目前面临的经营困境为出发点，结合当前商混行业一些新的形势与背景，提出了通过构建标准化管理体系来扭转当前被动的局面的思路，并制定了具体的标准化管理体系建设方案，最后提出了标准化管理体系的保障措施。
（1）本文认为，商混行业产能过剩、无序竞争的局面短期内不会有根本性改变，而且随着国家对环保问题越来越重视，未来商混行业的生存与发展门槛将会越来越高，S 公司作为商混行业领军企业，应该主动适应形势的发展，掌握主动权，通过制定全过程的标准化管理体系形成差异化市场竞争优势，最终实现可持续与高质量发展。
（2）S 公司标准化管理体系的建设应该包括两块，一是建设管理的标准化，解决生存问题，建设管理的标准化又包含布点的标准、环境排放的标准、建设的标准等；二是运营管理的标准化，解决发展问题，主要包含组织架构与管控体系、风控管理体系、财务管理体系等。
（3）在实施标准化管理体系的过程中，还必须有配套的保障措施：一是必须将标准化提升到战略层面；二是标准化建设需要一把手重视，公司全员参与；三是标准化体系建设需要循序渐进，持续改进；最后还必须构建标准化管理体系运行评价机制与考核奖惩机制。
参考文献（略）
