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JD建设集团企业信息化规划策略管理研究

日期:2020年04月17日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:1105
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202004151715516328 论文字数:30258 所属栏目:企业管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇企业管理论文,本文主要是以 JD 建设集团为研究对象,为 JD 建设集团未来在信息化规划及建设方面提出了一套较为科学完整的设计方案,从中得出以下几点结论:首先,明确了 JD 建设集团的信息化战略规划是遵循符合集团企业经营管控模式以及企业发展战略目标的,分析了集团现有的信息化建设与未来建设的差距,提出了建设目标。其次,通过相关的理论基础,主要指建筑行业信息化规划的流程以及规划方法,结合实际的论证分析,分析了信息化的现状以及存在的问题,提出了 JD 建设集团信息化规划的必要性,完成了 JD 建设集团实际信息化需求分析的优先级别和一致性的论证。

一、绪论


(一)选题背景

我国最早信息化建设始于航空及原子事业,信息化发展大致是从改革开放的初期才开始的,经历了四十多年的不断摸索和发展,特别是近十年的快速发展,互联网时代的来临让庞杂的信息借助信息化手段转化为可分析、可理解的数据,许多企业通过信息化的模式进行管理,无论是市场营销方面还是产品研发、生产管理,都带来前所未有的高效。企业管理本质就是对信息的掌控和有效利用。运用信息化手段的管理给企业带来了新的生产活力,信息化的建设对于帮助企业提高管理水平、市场核心竞争力提升以及企业经济效益的提高等方面,对于企业的发展有着现实和长远的意义。但于此同时,企业信息化建设是一项纷繁复杂的过程,由于企业所在的行业的不同、规模大小不一、发展阶段的不同等诸多因素,都会造成对信息化不同的建设需求。所以,企业信息化的咨询规划工作就非常重要,是企业必不可少的部分,同时,建设必须遵循立足现实、着眼长远、统筹兼顾、协调发展的原则。

建筑行业是一个传统产业,并且传统的管理模式已经形成了很长时间。行业信息化水平较低。上个世纪 90 年代初期,我国建筑企业才刚开始将信息技术应用于项目管理当中。第一次正式的在建筑领域明确提出信息化概念的是在 2001年 2 月,《建设领域信息化工作的基本要点》文件的出台。 2007 年国家颁布相关政策要求我国的特级建筑施工总承包企业必须要建立信息化管理机制,在这样的推动下,使得建筑企业的信息化建设在这十年多年得到了迅速发展。同时,建筑企业对于信息化的认识也得到很大的提升,建筑行业的专著、发展报告、评价标准的出版起到了非常重要的作用。但我们与欧美一些发达国家相比,建筑业企业信息化方面我国还是远远落后的。

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(二)国内外研究现状

1.国外研究现状

早在 1989 年的时候,美国的斯坦福大学设立了一个专门的专业研究机构,这个机构的名称是 CIFE(Center for Integrated Facility Engineering),CIFE 的出现为后来在建筑企业信息化建设领域的研究奠定了一定基础。而在 1995 年,日本就开始大力推进建筑业工程建设领域 CALS/EC(Continuous  Acquisition  and Lifecycle  Support/Electronic  Commerce),即建设项目全生命周期信息化管理[1]。

1996 年,美国学者约翰.沃德(Ward,J.)和乔.佩帕德(Peppard,J.)撰写了(《信息系统战略规划》(Strategic Planning for Information System)。作者从企业管理角度,以企业信息系统战略需求与供给为主线,从企业战略高度对 IT 规划流程进行全面阐述[2]。

截止 2004 年,在美国建筑行业,年产值 5 亿美元以上的企业都应用了企业资源计划管理系统即 ERP。

2010 年, Mervyn  Richards 出版了《 Building  Information  Management-A Standard Framework and Guide to BS 1192》一书。作者认为建筑企业如果希望在施工管理中能够成功的应用 BIM 技术,则必须要使它与建设项目的全周期管理相结合,通过构建适当的信息管理流程,从角色和责任(Roles and responsibilities)、数据环境(Common Data Environment)和标准化方法及流程(Standard Method and Procedure)三个层面搭建  BIM  应用的管理框架[3]。 

2015 年,Michael Abeln 指出企业可以通过运用信息化战略来提升企业的竞争力,而企业在取得大数据的过程是属于信息资源管理的范畴,同时也会受到企业的信息化战略的持续影响。

研究框架

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二、建筑企业信息化研究的理论基础


(一)企业信息化相关概念

1.企业信息化

企业信息化(enterprise informationization)包含几个方面的内容。首先,企业信息化基础的是需要企业业务流程的优化和重构;其次,企业信息化需要利用计算机技术、网络技术和数据库技术,通过这些技术进行控制和集成化管理各种信息,目的是为了实现企业内外部信息共享和有效利用;另外,信息化以帮助企业在经济效益和市场竞争力上得到很大的提成;同时,信息化也将对企业管理创新,优化流程、团队重组等方面起到一定作用。企业信息化实质是就是企业管理过程数字化,表现在企业的运营的各个环节中。数字化后的信息提供给企业各级人员,可以帮助企业在生产要素组合方面做出最优化的决策,也使企业资源得到最合理的配置,求得企业最大经济效益[9]。

企业信息化规划是企业战略规划的一部分,是基于对企业战略目标和业务规划理解基础之上,并在企业的发展战略目标指导下进行,对企业当前现有的旧业务流程和信息化情况进行诊断、分析、评估企业管理,运用信息技术知识和行业经验并提出优化解决方案,帮助企业完成整体的战略目标。

2.建筑业信息化

什么是建筑业信息化?顾名思义,建筑企业运用信息化手段帮助企业运营管理。信息化手段包含的方面很多,除了网络技术、通信技术外,还有数据技术、系统集成技术以及信息安全技术等。实现信息化的目的:一是提高建筑企业经营管理水平;二是提高核心竞争能力;三是提高建筑企业生产管理水平、决策效率。在对《2016-2020 年建筑业信息化发展纲要》理解中,建筑行业发展战略中信息化是不可缺少的一部分,它也是建筑行业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求。按照建筑企业信息化内涵来划分类有四个方面:建筑政务信息化、建筑企业管理信息化、建筑项目施工信息化、建筑建材交易信息化。这四个方面的信息化内容构建了建筑行业的信息化全部方面。本文的重点是关于建筑企业信息化规划在策略方面的研究方案。

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(二)互联网下的建筑业信息化

在“制定  互联网+  行动计划”的影响下,“互联网+建筑业”,真正开辟了建筑行业的新蓝海,整个行业新的生态系统将会在这样的背景下被重塑。建筑行业的互联网思维就此形成,互联网+、大数据、云计算等在今后的信息化建设中得以充分的应用。建筑行业信息化将也会具备开放、协作、连接及共享的特点,与过去传统的建筑行业相比,建筑产业互联网构建了更完整、高效的建筑生态圈。

建筑业未来发展将走上互联网化的道路,这将重建整个建筑行业的生态系统,并带来建筑业的重大改革。建筑行业虽然与互联网的关联晚了一点,但互联网思维的特征商机正是现代化建筑业需要的。因此,互联网的实时性,分享型,传播性对建筑行业信息化发展有着重大影响,具体包括以下几个方面:

1.大数据提升竞争力

我们把一种大到完全不能用传统的数据库软件工具可以计算出的数据集合称之为“大数据”数据集合的过程包含获取、存储、管理、分析等。大数据的四大特征表现在:第一,具有海量的数据规模;第二,快速的数据流转;第三,多样数的据类型;第四,价值密度低。当今现代企业管理“得数据者得天下”。作为传统行业的建筑业,毋庸置疑的是建筑数据的价值已经在企业发展中逐步得到体现。无论是来自于项目工地现场的数据,还是设计部门的设计参数数据,都对企业的管理决策起着重要作用。

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三、JD 集团信息化建设现状与问题分析.......................... 18

(一)JD 建设集团概述............................. 18

(二)JD 建设集团信息化现状......................... 18

四、JD 建设集团信息化规划方案设计..................................... 22

(一)JD 建设集团信息化规划目标设定.............................. 22

(二)JD 建设集团信息化规划指导原则............................... 23

五、JD 建设集团信息化规划实施的保障措施............................ 39

(一)信息化规划实施原则................................. 39

1.总体规划原则............................... 39

2.强调重点突出原则............................... 39


五、JD 建设集团信息化规划实施的保障措施


(一)信息化规划实施原则

JD 建设集团信息化建设项目的规划实施遵循“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的总体实施原则。具体实施保障原则为:

1.总体规划原则

在项目规划实施的启动初