现代企业管理中激励机制的有效发挥探析
[摘 要]：当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。人力资源管理问题的关键就是要建立与完善企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。
[关键词]：激励；激励的作用；有效的建议
一、现代企业管理中激励的作用
激励是主管人员促进,诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动，是人力资源管理的核心内容在现代企业管理中发挥着重要的作用。[1]科学的激励制度能将优秀人才吸引到企业来，能促进在职员工充分的发挥其才能和智慧的作用，能造就良性的竞争环境，留住优秀的人才。激励作为一种内在的心理活动过程虽不具有可以直接观察的外部形态但可以行为的表现及效果对激励的程度加以推断和测定。激励在企业人力资源管理中具有如下作用。
（一）将员工的个人目标与组织目标统一起来
激励的功能应以个人利益和需要的满足为前提，诱导员工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动员工为完成工作任务作出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。
（二）有助于员工充分发挥潜力和智慧
管理学家的研究指出，员工的工作绩效是员工的能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力*激励)。美国哈佛大学的詹姆士教授在一份研究报告中指出，实行计时计酬的分配制度的员工仅发挥20%-30%的能力就可以保证不被开除，而如果受到充分激励的话，员工的能力可发挥出80%-90%。[2]有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作绩效。
（三）有助于增强企业的凝聚力
企业是由众多正式工作群体和非正式群体组成的，员工之间除了工作关系之外，他们还需要情感方面的交流沟通，通过激励措施的开展能加深员工之间的了解，也能增进员工对企业文化的认同感，而健康向上的企业文化能增强组织的凝聚力。此时，企业的存亡、发展与员工个人的事业、前途有机结合，形成奋发图强的合力，大大增强了企业的凝聚力。
（四）有助于企业建立健全现代企业制度
把激励机制应用于企业管理，研究企业激励机制原理应用、组织构建，效果回馈有利于企业的健康、和谐和可持续发展，形成多元的管理机制，有利于企业人员的素质培养和提升，同时有效提高企业的管理效率和生产经营效率，有助于最大值的调动企业员工的生产、工作积极性，提升企业的核心竞争力。激励机制的研究对建立健全和管理现代企业制度具有重要意义。[3]
二、现代企业管理中激励的误区
（一）以钱为本，重才轻德式的激励
（二）墨守成规，大锅饭式的激励
（三）不授权式的激励
（四）期望过高式的激励
三、有效激励在现代企业管理中运用的几点建议
（一）了解员工激励的特点和员工的真正需求
（二）运用“三位一体”的思维方法
（三）制定有效激励政策
（四）合理分析企业中三类员工 [4]
（五）确保激励的公正性
（六）物质激励和精神激励相结合，正负激励相结合
（七）构造员工分配格局的合理落差
参考文献：
[1]谢明.激励——人力资源开发的有效途径.中国人民大学出版社,2003. 57-62
[2]王祖成.世界上最有效的管理——激励.中国统计出版社,2000. 124-127
[3]黄岳钧.提高员工满意度的实现途径.人力资源,2007,(1). 24-26
[4]左红梅.重视职业生涯规划，实现企业与员工双赢[J].经济师,2007,(2). 32-33
[5]安鸿章.现代企业人力资源管理.中国劳动社会保障出版社,2003. 77-90
