设立采购变革领导小组还可以统筹公司全局，使采购战略符合公司发展的需要， 明确年度采购策略和目标，对重大采购问题进行集团决策。采购变革领导小组的组成， 建议由公司董事长担任组长、各分管副总裁、财务总监担任副组长，各事业部总经理、商务采购中心经理、财务部总经理等作为组员，在具体技术领域还可以邀请相应的技术专家团参与，商务采购中心作为常设办公室，负责统筹和日常管理工作、推进变革项目、协调资源、分配任务。
7 结论与展望
结论
本文从 YH 科技公司发展现状及面临的挑战出发，提出了采购管理效率低，成本高是公司目前亟需解决的问题。为了系统性的解决问题，作者首先进行了问卷调查和专家访谈，并对调查问卷和访谈结果进行了分类分析和整理，把问题聚焦在供应商选择、供应商关系管理、采购计划、采购成本、采购效率五个方面。然后运用先进的采购管理、供应商管理和供应链管理理论、方法及工具，提出了 YH 科技公司采购管理优化方案，并给出了实施保障建议。本研究对海南地区供应链管理和同行业其他企业进行采购管理优化具有一定借鉴意义。
本文主要的研究成果如下：
首先，利用问卷调查和专家访谈等方式，分析归纳、并总结出 YH 科技公司目前采购管理存在的主要问题和不足，问题归纳为五个方面：一是供应商选择过于主观， 缺乏科学评判方法，供应商质量差；二是供应商管理粗放，数量多，履约质量差，供需关系差；三是采购计划不准确，造成施工等待或库存积压问题；四是采购效率低， 采购不及时；五是采购成本高（物资价格高，施工单价高、设计造价不准）。并用鱼骨图分析了产生这些问题的原因。
其次，运用了采购管理、供应商管理和精益供应链等理论，以及 AHP 层次分析法、ABC 分类法、采购定位模型、业务流程优化等方法和工具，来对采购管理存在的问题进行优化。比如用 AHP 层次分析法重新设计供应商选择评分表、用 ABC 分类法对供应商进行分类管理，采用流程优化理论对采购流程进行优化、采购定位模型重新规划采购策略等。针对每个问题原因制定优化方案，便于 YH 科技公司针对性的进行改进。
然后，针对优化方案的实施，提出了可能面临着企业管理理念、与集团价值取向冲突和采购人员专业能力不足的问题，针对这些困难，提出了成立采购管理变革小组、制定推行计划、进行项目管控、加强宣传培训、提供信息支撑等实施保障建议，确保优化方案落地，达到预期实施效果。
总之，随着时代的发展，以及市场竞争的需要，YH 科技公司的经营理念和采购管理模式也需要相应的进行优化调整。先进的采购管理理论和方法能够帮助企业有效降低成本、提高效率，形成核心优势。建立稳定的供应链体系，与供应商保持互惠共赢的关系，提供高质量的产品和服务，是提升客户满意度和企业效益的关键
参考文献（略）
