4.1 变更采购策略................................ 31
4.1.1 从“小采购”转变为“大采购”................................ 31
4.1.2 确立非标零件按类型分类采购方式..................... 32
结论........................ 43
4 Union 公司非标零件采购管理建议与对策
4.1 变更采购策略
4.1.1 从“小采购”转变为“大采购”
Union 公司采购部应该从“小采购”转变为“大采购”。以往只限于订单层面，围绕着项目转，询价，投产，合同，催单，交货，验货，发票等。现在应该主动的开发供应商，提升到供应商层面。对供应商进行评价，筛选和管理供应商。聚焦供应商问题，通过解决供应商问题来解决项目上的问题。Union 公司为项目制公司，项目部本身具有很大的权利。但是项目本身需要大量供应商支持才能顺利进展。采购部应该驱动协调其他部门从零件设计，质量管理，订单处理方面入手管理供应商。“小采购”和“大采购”的不同点对比如下表 4.1 所示。
表 4.1 不同点
首先，修订采购管理的制度规范，建立以采购部为导向的供应链管理体系。使采购部有章可依，从而树立采购部在 Union 公司的位置。同时，采购部需要引荐高端人才，提高现有员工的专业能力，增强采购部自身能力。
Union 公司目前的非标零件供应商都是规模小的企业，设备单一且加工能力有限。只能满足一至两种类型的加工水平。接到图纸和 BOM 同时，将图纸按照综合，铣床，车床，钣金，焊接，非金属等类型分类。有针对性将拆好的图纸和 BOM 下发到有对应能力承接的供应商，减少供应商下级分包时造成成本的增加，避免 Union 公司自身采购成本无形增加。例如焊接供应商目前为止有 2 家，主要针对钣金，焊接加工。可以将此类型的非标零件投产至此类型的供应商。因为非标零件有批量小，利润低，交付时间短，涉及原材料种类多等缺点。采用此采购方式可以从多个项目提取相同类型的非标零件集中采购，形成大批量，单一类型的情况。虽然交付时间短，但是供应商可以缩短采购原材料时间且工艺方式单一缩短加工周期，降低自身管理成本增加其利润。
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结论
本文以 Union 公司为研究背景，通过对 Union 公司的现有的非标零件采购管理案例进行研究分析，以相关的供应链管理理论，采购管理等为理论指导，对非标零件的采购管理发生的问题提出建议和对策。撰写论文时，系统的学习了供应链管理及采购管理的相关理论。通过对 Union 公司的非标零件采购现状及问题加以分析，指出了公司当前所面临的困难和存在的问题。包括：采购策略及职责不清，缺乏供应商的管理评价体系问题，没有统一的跨职能共享的信息系统，采购人员管理问题。为了降低非标零件采购成本以及提升采购效率，使企业不断的发展壮大，针对这些问题，分别提出了改进方法和建议。
Union 公司确认采购策略方向，优化组织结构，提升采购在公司内的地位，改善采购在公司运营中的作用。确立以非标零件的类型为基础的分类采购的方向。建立供应商的选择标准以及评价体系。并在日后的供应商管理上和考核时效上提出有效措施，通过对供应商的评估，选出前 10%综合类供应商能够与 Union 公司建立策略合作关系，与其达成统一的策略目标，实现信息共享，建立以 Union 公司为核心的供应链，在内外部环境发生变化时具有快速反应能力。技术图纸上做出了较大的转变，既能提高采购的效率也能保证与供应商的高度沟通交流。而且，采购也能为技术和项目提供专业的，准确的资料和数据，让采购成本从设计之初到项目开展过程都能得到很好的控制，降低整体的采购成本，使项目在客户那里得到较高的满意度。建立非标零件的信息档案，可以让公司在未来的发展和策略上，有据可查，有据可依。建立供应链管理思维是此次给 Union公司在非标零件采购管理中做出的关键建议。
由于本人的知识结构和层次有限，并且在所从事行业内研究时间较短，文本的观点可能存在一定的局限性和不足的地方。通过案例研究根据对 Union 公司的实际情况的了解，对其在非标零件采购管理上进行了认真的研究，希望能给 Union 公司以及同行业的非标零件采购管理发展带来一点点的借鉴作用和参考。
参考文献（略）
