本文是一篇采购论文，本文通过优化采购管理策略的方式来达到提升采购效益，降低采购成本，从而提高企业的核心竞争力。主要从以下五方面对采购管理进行优化：1.运用 ABC 分类库存控制法，将混乱、繁杂的物料进行分类，根据重要性不同进行分类管控，达到提升采购管理效益，降低成本的目的。2.采用集成采购方式。针对单价高、金额大的物料，采用集成采购方式，可以形成规模效益，以获得最理想的价格；针对单价低、金额小的物料，采用集中采购方式。
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
从 20 世纪的 90 年代开始，采购管理作为公司战略发展的重要组成部分，在各行各业都受到管理层的重视，采购管理带来的经济效益十分可观[1]。在绝大多数公司，采购物料品类分为与销售产品直接相关的生产性采购和间接相关的非生产性采购[2]。
釆购管理作为企业管理中重要组成部分，已经引起来企业高层的高度重视，现代企业采购管理的目标不是简单的降低产品单价，而是要立足于企业整体发展规划及所处行业的竞争实情，寻求采购总成本最优，以保持企业的核心竞争力[3]。
国内自主品牌零部件企业虽然数量多但是规模都不大，产品品类多但是附加值都不高，和国外品牌对标相比，都处于中低端的技术产品。同时国内自主品牌大多数企业采购管理混乱，运行成本过大[4]。
采购管理不到位造成成本一直居高临下，造成企业缺乏竞争力。瑞夫·劳森学者提出在采购管理方面，伴随着同质化竞争的加剧，符合企业战略发展的采购成本体系的建立就显得愈发重要[5]。企业间的竞赛压力传导到釆购供应环节，釆购工作显得更加难做。
借鉴世界先进企业的成本管控思想和成熟经验，优化传统成本控制的策略，强化先进的采购成本管理体系管理思想，是加强企业自身核心竞争力的有力保障[6]。
盘毂动力公司作为宁德时代旗下的自主品牌成员企业，同时也是一家初创型公司，在各方面条件都不完善和成熟，要使盘毂动力公司能快速健康发展，采购管理的优化是必不可少的方法。
.............................
1.2 研究现状
1.2.1 国外研究现状
采购谈判对企业效益优劣起到至关重要的作用。这其中出现的砍价策略被提高到一个很重要的位置[7]。
《供应链管理评述》中认为应该当将企业和供应商的合作关系看得更加重要，甚至纳入企业的战略发展管理中。与供应商的合作应当做到信息共享、风险共担的经济共同体，才能更加健康的发展[8]。采购和供应商的这种协同发展的观点相比迈克尔·波特的观点往前更进一步。
20 世纪 90 年代，以丰田汽车为标志的汽车精益生产，其中 JIT 生产管理模式风靡全球。衍生出来的 JIT 采购管理模式也是广受全球主机厂欢迎。因该采购模式的主旨就是消除浪费，在特定时间、特定数量，送达指定地点，本质上是一种转移库存，将仓库转移到供应商处[9]。
到 21 世纪之后，互联网高速发展带来的机遇与挑战，引发采购管理模式的升级[10]。进行厂家开发时，转变旧时的“买卖关系”，转变为“合作关系”。
1.2.2 国内研究现状
由于我国经济发展起步晚，曾经以资源换取经济发展的时间较长，到目前经济转型，对企业采购供应链的研究工作采慢慢开始。但是凭借多年的企业发展实践和人才梯队还是取得了一定成就[11]。
经济学家吴敬琏（2016 年）对生产制造类企业的生产性材料进行分类管理。根据物料对产品的重要影响程度，主要分为瓶颈、重要、一般三类，根据每种物料的交货期、产能、质量稳定性风险等因素，为合适的供应商策略提供依据[12]。
我国著名经济学家张培刚提出随着企业的经济规模越来越大，多元化的发展方向，产品的物料种类日益繁多，需要有高效的系统工具支撑以及简便的管理流程。通过理论和实践的结合，对企业在发展壮大中的问题进行深层次的分析，打造出适合企业不同发展阶段的采购管理策略[13]。
.....................
第 2 章 采购管理理论基础分析
2.1 采购与采购管理
采购，是指企业在确定的条件下从市场上获取产品或服务作为企业生产资料，用以确保企业可以正常生产运作。主要论点为：花费最低的成本，在恰当的时间以及确定的地点，与符合技术要求的的供应商，以产品合同买卖的形式进行正常釆购，最终保障企业正常生产运行所需[16]。
采购是当代企业生产运行中最关键的一环，它的管理能力的强弱直接关系到企业的经济效益。因此做好采购管理的成本控制工作，对整个公司的核心竞争力的提升具有重大意义[17]。
采购管理是生产计划下达、采购合同生成、采购合同执行、货物运输、检验入库、发票入账、结算付款的采购活动的全过程，并且对采购全过程的每个环节均进行监督、控制，以便达到对采购活动过程的科学管理的目标。采购管理包括生产采购计划、采购合同管理及发票入账三个部分。采购和釆购管理有着截然不同的内涵[18]。采购是一种具体的交易行为，但采购管理是为维护企业利益，实现企业目标而对采购工作所进行的计划、组织、协调和控制[19]。
.........................
2.2 采购管理理论与方法
因企业的采购活动是为了保障企业正常生产运转的措施，并且管控采购成本在合理的水平是首要目标，因此企业采购不但要保证物料的及时到货，还要保证采购成本控制在合理水平，需要对采购供应链的所有节点进行管控，这就是采购管理[20]。采购管理目前已经成为企业的管理层重点关注部分。
采购管理主要包括策划、组织、实施、控制四个方面，这四个方面形成一个闭环，有着不断改进、纠偏、促进的作用，保证采购管理水平不断的提升[21]。
采购关注的重点主要有“QCDS”，采购首要保证的是物料的质量稳定性，在保障质量一致性前提下，把控好采购成本，最后也要根据排产周期和交货周期关注物料的交付时间以及物料的质保服务[22]。
..............................
第 3 章 盘毂动力采购现状分析..........................13
3.1 盘毂动力公司概况...............................13
3.1.1 盘毂动力公司简介.............................13
3.1.2 盘毂动力公司组织结构......................14
第 4 章 盘毂动力公司生产材料采购策略优化建议..........................24
4.1 优化生产材料采购管理原则与目标........................24
4.1.1 优化生产材料采购管理原则......................24
4.1.2 优化生产材料采购管理目标.......................24
第 5 章 保障措施.....................................41
5.1 加强对采购人员的培训......................41
5.2 积极引进先进管理系统................................41
5.3 适时更新生产性材料采购系统制度................41
第 5 章 保障措施
5.1 加强对采购人员的培训
首先，盘毂动力公司需要加强采购人员对产品的技术要求、产品基础知识、产品的生产工艺路线、制造装配过程等熟悉，以便培养采购人员的成本核算意识。
其次，针对采购人员开设专业技术培训。比如开设“采购大学堂”这类课程，组织公司内部有经验的技术研发人员对产品的专业技术理论知识进行培训，或者其他工艺人员或财务人员对采购人员进行相关专业知识培训，以期采购人员的综合素养的提高。
最后，不定时的对采购人员进行职业培训。开展职业培训，包括和采购相关的采购管理系统的熟练运用，或者公司最新的采购管理流程等，以便采购人员实时更新采购管理工作的相关信息，以便更好的提高采购管理工作的效率。
.......................
第 6 章 结论和展望
6.1 研究结论
目前汽车零部件行业同质化竞争严重，价格战愈演愈烈。企业要生存，就必然要降低成本。本文通过优化采购管理策略的方式来达到提升采购效益，降低采购成本，从而提高企业的核心竞争力。主要从以下五方面对采购管理进行优化：
1.运用 ABC 分类库存控制法，将混乱、繁杂的物料进行分类，根据重要性不同进行分类管控，达到提升采购管理效益，降低成本的目的。
2.采用集成采购方式。针对单价高、金额大的物料，采用集成采购方式，可以形成规模效益，以获得最理想的价格；针对单价低、金额小的物料，采用集中采购方式。
3.针对不同数额大小的订单，通过在保证采购风险可控的前提下，对不同采购金额的订单实行采购流程审批节点的优化工作，从而起到提升采购效率，降低采购管理成本。
4.通过加强采购人员的培训，不断提升其专业能力和职业素养，以便更好地服务采购管理工作，提升采购管理效率，控制采购成本。
5.通过生产性材料采购的管理方案优化，通过各项采购管理优化措施的执行为生产性物料的采购管理优化打下坚实的基础。
参考文献（略）
