（2）控制采购价格波动
对于采购价格波动率指标，徐工汽车公司应当建立起更加多元且丰富的采购管理体系，不能是所有采购业务都遵循同一套采购方案，应当根据不同采购物资的特点，通过信息收集、与供货商建立长期合作关系、寻找内部供货来源等方式，尽量把握价格波动信息，并采取相关措施降低甚至规避价格波动风险，例如，对于有期货交易市场的采购物资，公司可以进行期货交易，实现套期保值的目的。还可以与供货商签订远期交易协议，将未来一段时间采购物资的价格固定下来。
（3）控制采购成本、节约采购资金
采购资金的节约可以从多个方面进行改进，一方面，物资采购人员在选择供货方时应当进行大量的供货商调查，在采购物资质量满足的基本前提下，尽可能地降低物资采购成本，从而达到采购资金节约的目的；另一方面，公司可以通过与供货商建立长期合作关系，获取供应商给予的价格优惠，或者在集团内部寻找供货方，从而获取更低的采购价格。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
徐工汽车公司作为成立时间相对较短的重卡企业，在目前的重卡市场上已经具备了一定的市场竞争力，但要达到行业领先地位，还需要公司不断改进各项业务活动。本文从公司采购业务出发，对其绩效进行评价并针对性地提出有效的改进措施，其目的在于提高公司的采购管理水平。主要研究结论如下：
（1）构建了采购绩效评价指标体系
在对国内外采购绩效评价相关文献梳理的基础上，从徐工汽车公司实际出发，基于采购绩效评价指标建立原则，设计了采购绩效评价指标体系，并使用层次分析法计算了各项指标权重。
（2）评价了徐工汽车公司采购绩效
依据模糊综合评价法，首先明确定量指标的评价标准并计算了定量指标的隶属度向量，借助调查数据计算了定性指标的隶属度向量；其次基于评价矩阵对徐工汽车公司采购绩效进行了评价。评价结论是，总体采购绩效评价等级属于良好，但评价得分偏低，只有 80.09。四个一级指标绩效评价得分分别为：财务指标 88.12，客户指标 66.36，采购流程 83.00，学习与成长绩效 81.14。
（3）制定了公司采购绩效提升策略
通过分析采购绩效评价结果，对标汽车行业标杆企业，找出了影响徐工汽车公司采购绩效的主要原因，并从财务、客户、采购流程、学习与成长四个维度，针对性地制定了提升采购绩效的具体策略。
参考文献（略）
