Y公司设备采购管理优化研究

探寻问题、分析问题、解决问题的步骤来进行，在分析问题阶段采用“PDCA”等理论知识，对整个采购环节内外部的进行逐步分析，汇总出采购组织真正问题，分析问题形成的真因，制定对应措施并实施应用，在成效显现的基础上进行效果评价，最终提供采购管理优化持续性的保障性建议。

本文研究在设备采购管理改进方面的创新点，即将转变原有传统的采购模式，从采购被动接收任务和执行方式向主动服务方式转变。通过建立采购分段模式，将采购起点前伸至项目立项初期，采购建立前期参与，主动服务并拉动项目推进。这也是一种跨部门协调模式，提升企业内部协同效率，将减少企业发展过程中的内部损耗。

参考文献（略）