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结论
H 公司经历了几十年的市场洗礼，承揽工程项目的越来越多，对工程物资的采购管理工作日益繁重，H 公司采购工作应逐步摸索着自己的管理模式，为了适应市场经济的需要和电子商务化管理的趋势，H 供公司需要加快改革的步伐，调整自身的采购管理体系，提升采购管理的工作效率。
在本文分析的过程中，笔者认为制约 H 公司采购管理适应市场的原因主要有以下几方面：缺少适合 H 公司自身的采购管理方式，应寻求更能适应建筑企业的现状和市场环境的管理方式；H 公司本身的管理机制陈旧，缺乏新鲜元素和想法，采购模式单一等都成为了制约 H 公司发展的瓶颈；采购过程繁琐，从上报到落实采购耗时长，灵活性差，不能做到与供应商互利共赢，没有建立起战略合作关系。
本文主要通过采购材料分类优化、基于材料分级的采购模式的改进、供应商评价体系完善、构建 JIT 采购模式等方面，对 H 公司的采购管理体系进行系统变革，将企业的内部改革与外部环境相适应，建立起有 H 公司特色的采购管理体系，提高采购工作效率，降低所有工程项目的消耗成本，从而实现 H 公司的“降本增效”的战略目标，在市场的激烈竞争中提升企业的核心竞争力，同时也为 ZY 集团内及其他石化建筑类企业提供参考和借鉴。
由于本人时间和精力有限，本文仍然存在很多方面的不足，并没有详细的分析如何改进 H 公司的采购管理成本控制问题，这些方面将在今后的研究与工作实践中继续完善。
参考文献（略）
