本文是一篇采购论文，通过本文的研究，希望对V公司试验室设备供应商管理提供有效的方法，并为汽车零部件行业的其他公司在试验室设备供应商管理改善上提供借鉴参考。
第1章绪论
1.1选题背景
汽车零部件及配件行业是汽车工业发展的基础，汽车零部件行业的发展状况主要取决于下游整车市场和服务维修市场的发展，近5年来，随着整车消费市场和售后服务市场的迅猛发展，我国的汽车零部件行业发展迅速，且发展趋势良好，不断转型升级，向专业化方向转变。2016年全年汽车工业经济运行数据显示，全年我国累计生产汽车2373.92万辆，同比增长7.3%，销售汽车2349.19万辆，同比增长6.9%，产销量保持世界第一。我国巨大的整车消费市场和汽车保有量的大幅提升正吸引越来越多的国际汽车零部件巨头进入中国。2016年堪称是汽车零部件企业并购年，其中中国企业占领重要地位。零部件投资日趋多元化，产销量和进出口稳步上升，行业经营规模逐步扩大。整个行业呈现快速增长趋势，部分国内汽车零部件企业实力大幅提升，出现了一些在细分市场具有全球竞争力的企业。随着零部件上游和下游行业的共同稳步发展，预计2017年我国汽车零部件市场容量进一步扩大。
随着汽车行业的蓬勃发展越来越多的国内外企业挤到这个行业中，以期能在庞大的市场容量下获得更多的经济利益增长。汽车零部件企业面临多重压力：汽车换型很快，整车厂要求配套零部件技术新、成本低、零缺陷、交货快、材料可再循环。产品日趋同质化，企业发展规划日趋相似化，传统汽车零部件大企业的长期优势将不复存在。汽车零部件企业须研究技术热点，以创新求生存。汽车零部件市场也会在激烈的竞争中发生结构性变化，逐渐向核心化、高科技化方向发展。在汽车零部件行业竞争日趋激烈的环境下，如何在这样的环境下脱颖而出，成为整车企业有竞争力的供应商，是汽车零部件企业所需要考虑的一个关键问题。
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1.2研究目的和意义
本文的研究目标是以V公司为例，对其试验设备供应商管理进行探讨和研宄，分析其试验设备存在的供货合格率低问题，并给出优化建议，希望能够对提高V公司的试验设备采购成功率有所帮助，也为同行企业提供参考与借鉴。本文的研究意义主要体现为两个层面：
（1）从理论意义上讲，本文对于研发试验设备供应商管理的研究，进一步深化了供应商管理在企业设备采购中的应用意义，为后文的研究奠定了理论基础；将供应商管理的研究融入采购管理，对于采购管理相关理论来讲也是一种补充和完善，为后续的研究提供了相关建议。所以，可以说本文的研究具有一定的理论意义。
（2）从实践意义上讲，设备的采购对于每一个企业来讲都是至关重要的，采购效率的高低，供应商管理的强弱直接影响着企业的生存与发展，本文以V公司为例对试验设备供应商管理进行研究，并提出优化策略，为企业后续的发展提供更好的指导及建议。因此，可以说本文的研究具有相当程度的实际意义。
本文的研究内容主要分为五个部分：第一部分是绪论部分，主要介绍了选文的选题背景、研究意义等。第二部分是理论基础，简要介绍了国内外相关文献及供应商管理理论。第三部分是V公司试验设备供应商供货合格率低的问题及原因分析。第四章是对V公司试验设备供应商的管理策略与实施办法，本部分也是论文的主要部分之一。第五部分是结论与展望，主要针对前文所述进行了总结并对未来的研究趋势进行展望。
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第2章文献综述及相关理论
2.1国内外研究现状
2.1.1国内研究现状
近几十年，国内学者对供应商管理方面的研究进行了较多的探索，其研究的内容主要是供应商的选择、评价、战略联盟合作关系的建立，以及对供应商的激励机制等方面。
黄爽、马士华在2006年指出在汽车行业中供应商管理在供应链中的重要性。他们通过ABC分类法，建立了供应商的分类模型，将供应商分为A类、B类、C类供应商，并分别指出三类供应商的特点。2010年，鞠颂东、徐杰在《采购管理》中提出：“第一根据供应商的重要性程度高低，可以把供应商分为：供应链管理型供应商，公开竞价型供应商和网络型供应商；第二依据80/20法则，可将供应商分为重要型供应商和一般型供应商；第三根据供应商的规模和经营品种不同，可将供应商分为专家型、领袖型、小规模型以及无规模型；第四依据供应商分类模块可以将供应商分为商业型、重点型、伙伴型和优先型。”
谌述勇、陈荣秋指出“在供应商的选择中需要通盘考虑质量、价格、交货期、供货柔性等因素。”最后提出了不能只把价格作为供应商评估的主要依据，还要注重交货期、价格、批量、质量及其相互间权衡等方面的观点。马士华等人在2000年提出“供应商评价指标体系从大的角度上应分为业务结构与生产能力、质量保证系统、企业业绩、企业环境四大领域。”霍佳震等人在2001年建立的供应商评价指标体系中将供应链的生命周期细分为了组建期、运营期和解题期三个阶段。张树山等人在2005年提出了基于80-20原则在供应商评价选择模型中对供应链中的各个环节的供应商进行评价、筛选、分类，来期提高供应链的整体管理绩效；滕春贤、卓剑从服务质量、合作程度、企业能力、财务状况四个层面来研宄供应商评估问题，并从这几个层面构建相应的评估指标体系。姜红刚提出了应从企业生产能力、企业业绩状况、企业质量体系、企业环境等四个方面来建立供应商评价指标体系。王珊珊研究了供应商的选择现状，构建了由一级指标和二级指标构成的供应商选择评价指标体系，并对相关指标分别做了说明。王忠伟从环境战略角度设计制造企业的供应链结构，通过构建供应商评价与选择指标体系，使得制造企业与供应商协作进行节能减排、废物处理等管理来应对来自政府的环境压力，从而促进制造商与供应商战略合作伙伴关系的绿色可持续发展。魏鹏在2016年构建的供应商评估指标体系，主要是从产品信息、服务水平、信誉度、发展潜力、环境保护力和资源利用力这六个维度出发。
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2.2供应商管理基本理论
2.2.1供应商管理理论
（1）供应商管理的概念
供应商的管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业的生产与发展提供可靠的物资供应。
供应商管理的重要性早在20世纪40年代就受到发达国家的重视，随着经济环境的变化，不断出现新的内容。从传统的供应商管理发展到现代供应商管理，企业在供应商管理方面有了很大的创新。在对物流管理越来越重视的今天，优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度，并且在实践中不断地寻求更好的方法。
（2）供应商管理的目的
企业通过有效的供应商管理，要达到以下管理目标。
①获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
②以最低的成本获得产品或服务
③确保供应商提供最优的服务并及时地送货
④发展和维持良好的供应商关系
⑤开发潜在的供应商
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第3章V公司试验设备供应商供货合格率低问题及原因分析.........15
3.1V公司背景介绍..........15
3.2V公司试验室现状.........15
第4章V公司试验设备供应商管理对策与实施办法...........25
4.1建立完善的试验设备供应商选择体系............25
4.1.1建立供应商选择流程.............25
4.1.2制定供应商选择标准.............27
第5章结论和展望..........47
5.1结论与不足...........47
5.2展望...............47
第4章V公司试验设备供应商管理对策与实施办法
4.1建立完善的试验设备供应商选择体系
供应商的选择是在众多候选的合格供应商中，选择几家或一家合适的供应商，并与之建立长期的合作伙伴关系。供应商的选择包括制定选择流程、建立选择标准、确定选择方法、分析和规避选择风险等。
4.1.1建立供应商选择流程
供应商的选择需要考虑多方面因素，不同的企业在选择供应商时，所采用的流程会有差别。针对V公司的情况制订如图4.1的供应商选择流程。
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第5章结论和展望
5.1结论与不足
本论文的研宄有重点，既能够做到对理论的讨论和研究，又能够把研宄理论与V公司供应商的世纪情况相结合。本论文首先介绍了进行供应商管理研究的背景，并对进行本研究在实际生产以及理论上的意义进行了阐述，根据研宄的内容最终确立了本论文的主要研究方法和研究内容。接下来，对目前国内外理论做出的阐述，把供应商关系管理的相关知识和理论作为本文研究的起始，并作为下文研究的理论基础。之后从理论过度到实践中来，把V公司作为本文的研宄对象，首先介绍V公司的概况以及设备采购的情况，重点介绍了V公司的采购模式已经供应商管理现状。根据对V公司供应商管理现状的分析，总结出目前V公司当前在供应商管理中遇到的问题，主要问题是V公司试验设备供应商供货合格率低。本论文的研
