本文是一篇研究采购的论文，笔者通过分析对外承包工程项目物资采购管理特点及发生问题根源，并提出了相应的物资釆购管理方案，在提高物资釆购效率的同时降低物资采购金额，在保证满足项目物资质量要求和数量需求的基础上,达到了节约物资釆购成本的目的,提高对外承包工程项目的经济效益。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
随着我国“走出去”战略以及“一带一路”发展战略的实施，中国对外承包工程企业海外业务发展迅猛，规模和效益不断提高，商业模式不断创新，市场竞争力不断增强。2016 年我国企业在“一带一路”沿线国家对外承包工程新签合同额 1260 亿美元，占同期总额的 51.6%，完成营业额 760 亿美元，占同期总额的 47.7%。2016 年在“一带一路”区域的对外工程承包，不管是新签合同额还是占比，都较 2015 年增长明显，1260 亿美元的新签合同额在 2015 年的 926 亿美元增长了36%；“一带一路”对外工程新签合同占比从2015年的44%增长到2016年的 51.6%。
与此同时，国际承包工程市场也不断发展升级，竞争环境日趋激烈，对承包商的综合能力提出了更多的要求和挑战。在工程项目建设过程中，快捷高效地组织项目物资的供应，完善采购流程体系，控制采购成本，对保证工程项目施工的正常有序进行起着非常重要的作用。所以，当前很多企业在开展对外承包业务时非常重视采购管理这一环节，能够有效实现工程项目的经济效益，提高物资使用效率，已成为一个重要的研究课题。本文分析了新形势下我国对外承包工程项目物资采购管理的现状、问题，在现代采购管理理论的基础上提出了其改进方法，以提高企业在对外承包工程项目中的采购管理水平，从而达到提高企业国际竞争力的目的。
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1.2 研究目的及意义
文章的研究目的及意义在于分析当前形势下我国对外承包工程项目物资采购管理的现状、问题，提出其有针对性的对策及建议，以帮助企业选出最佳供应商，降低采购成本，适时适量保证供应，合理进行库存控制。因此项目采购管理能体现企业管理水平、创新能力与执行力,是企业管理的重要环节。因此在项目实施过程中,釆用先进高效的采购管理方案对项目能否安全、顺利的完成具有决定性的意义。
随着社会的不断发展进步，对于对外承包工程项目物资采购管理的研究也越来越完善，新时代的环境对于对外承包工程也提出了更高的要求，国内外研究表明，我国对外承包工程项目物资采购管理存在采购流程设计不合理、缺乏过程控制、供应商管理不善、质量把关不严等，同时也提出很多切实可行的完善措施和方案。在众多研究者的研究基础上，随着我国“走出去”战略以及“一带一路”发展战略的实施，要求不断深化我国对外承包工程项目的研究。本文基于“一带一路”战略，研究对外承包工程项目存在的问题，结合中电装备公司这一成功案例，提出构建一套比较完整的工程项目物资采购管理体系，以加强企业项目物资采购管理体系的建设。
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第 2 章 相关理论概述
2.1 对外承包工程的定义和特征
2.1.1 对外承包工程的定义
对外承包工程是指我国企业或者其他组织走出国门，承包境外建设工程项目的活动。对外承包工程作为跨国境的行为，面对的环境错综复杂，从投标、签定合约、合同履行到运营移交涉及的领域广泛，合同主体、作准语言、依据的法律、诉讼仲裁地会涉外多个国家，呈现出合同主体多国性、支付货币与支付方式多样性、环境影响复杂性、技术规范差异性、潜在风险不定性、关系协调的繁琐性等特点。
2.1.2 对外承包工程的特征
（一）项目的综合性强
对外承包工程项目主要涉及公用事业、交通、电信、社会、建设、能源和环境等七大行业，承包这些行业的工程项目需要人力物力财力作支持，很多时候是跨国的工程项目，对于工程项目的要求高，综合性较强。
（二）工程复杂性高
对外承包工程作为大型的工程项目，项目会涉及多个国家，导致支付货币与支付方式呈现多样性、技术规范差异性、潜在风险不定性等，所以要完成工程项目，需要设计很多方面的因素，复杂性较高。
（三）专业技术性强
对外承包工程项目涉及多个国家，语言、文化、政策、技术标准、支付方式等不一样，导致工程项目的实施需要专业技术人员来完成，对于项目人员的专业素质要求也是非常高，技术性较强。
（四）周期长且辐射范围广
对外承包工程项目一般是重要的公共基础设施建设、交通工程、电信工程、社会工程、能源工程和环境工程等，项目完成的周期较长，辐射范围也比较广。
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2.2 物资采购管理的基本概念
2.2.1 采购与采购管理的概念
采购是指企业采购，且以企业盈利为目的，为社会提供最终产品或业务服务而产生的购买活动。企业在进行的采购活动一般是为了实现一定目标采取的一系列购买活动，确定采购行为后一般会签订采购合同，合同上一般会确定商品的价格、交货时间、包装方式、支付方式、运输方式、售后服务等，采购双方按照采购合同履行合同规定的过程。
采购管理是企业为了达成产销计划，从所有可选择的供应商那里选择适当的供应商（Vendor），确定其供应商能够提供优质的商品或服务，保证其质量（Quality）的前提下，在合适的时间（Time），成交恰当的价格（Price），获得相应数目（Quantity）的物料或服务所采取的一系列管理活动。
2.2.2 采购管理的目标
企业采购管理是一个系统过程，有自己的运作流程和运作模式，采购在企业中占据着非常重要的地位，其主要目标主要是有三点：一是保证企业所需的各种物资的供应；二是选择合适的供应商，进行供应商管理，维持好供应商关系；三是进行市场调研，搜集采购物资的相关信息，为企业的物资采购管理提供科学可靠有效的资源和信息。
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第 3 章 我国对外承包工程物资采购管理的现状及问题..........10
3.1 我国对外承包工程的发展现状及趋势 ....................10
3.1.1 我国对外承包工程的发展现状 ................ 10
3.1.2 我国对外承包工程的发展趋势 ................ 13
第 4 章 策略与建议...................20
4.1 建立完善的物资采购管理组织团队 ..............21
4.1.1 成立对外承包工程物资采购领导小组 .................. 21
4.1.2 建立对采购人员的激励和约束机制 ................. 21
第 4 章 策略与建议
4.1 建立完善的物资采购管理组织团队
4.1.1 成立对外承包工程物资采购领导小组
对外承包工程项目属于企业派出机构，其权利义务最终由企业承担，所以建议在企业总部成立对外承包工程物资采购领导小组，加强对涉外项目的管理。对外承包工程物资采购领导小组，建议由海外部门牵头，机关业务部门按其业务管理职能为专业具体管控部门，分别履行各自管控职能。负责收集整理本单位境外市场信息，分析供应商，并建立供应商层级，制定本单位和本部门物资采购方案；负责汇总、统计、分析供应商情况，建立与完善机制，掌握境外重大、重要市场信息变动情况，组织开展境外物资采购工程的监督检查。
4.1.2 建立对采购人员的激励和约束机制
市场经济下，人力资源和物资都是靠市场的供求变化自动调节配置的，物资管理部门也要受到市场的调节和规范，一方面要努力留住优秀员工，充分调动在职员工工作的积极性，制定严格的绩效评审和奖惩办法，对坚持物资管理原则的人员要进行相应的保护，鼓励与支持，发挥物资管理人员的管理技能，为企业创造一定的经济效益。另一方面，由于市场机制的不完善，运作不规范，导致物资采购管理不同程度地存在不良行为，企业要严格执行必要的约束和监督制度，在物资采购计划地制定、采购供应商的选择方面、尤其是物资的验收和货款结算等环节都要严规范并监督执行，以防部分物资管理人员从中渔利，损害企业的利益。
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第 5 章 结论
参考文献（略）
