R县政府投资项目预算管理存在问题及策略思考

精神、精简审批手续、简化审批流程的原则上，深化“最多跑一次”改革，提升线上管理与线下备案的综合能力，在统一的集合平台上承办所有政府投资项目涉及审批、备案的事项。政府投资项目的预算管理工作在线上线下同步办理，大大缩短因流程推送、材料移交等流转造成的时间冗余，把预算管理、审核的形式由过去的部门串联式转变为同步办理的并联式，同一阶段多个部门可同时并行审核、处理各自的工作内容，在最终结果确认出台后再提交各自部门审核意见，同时共享建设单位移送工程资料。于此同时，结合建筑工程的实施流程和政府投资项目一体化的需求，梳理、优化现有审批流程，减少流程和管理冗余。并提前公示出流程示意图、各流程所需时间、条件，简明扼要的标识出各环节所需材料的必要前置和格式要求。

结语

本文基于R县近五年政府投资项目预算情况进行研究，以公共财政、委托代理、绩效评价理论作为理论研究基础，统计、归纳、总结现阶段R县政府投资项目预算管理暴露的问题，针对性的提出加强政府投资项目预算管理成效的措施对策。

本文的主要研究结论如下：R县政府投资项目预算管理存在流程时效性滞后、预算管理工作不到位、绩效评价工作被忽视等问题。问题产生的原因包括预算管理设置流程的弊病、系统信息化一体化不足、预算管理办法不完善、绩效评价机制不完善、中介机构人员素质不足、专业性和监督人员数量不足、建设单位人员素质存在短板等。本文在预算管理一体化、高效化的背景下，提出提高政府投资预算管理成效的办法，包括以下三方面。

（1）对预算管理流程进行完善和深度优化，推进数据一体化、智能化；

（2）完善R县政府投资项目预算管理体制和预算绩效管理机制，并促进两者有机结合；

（3）加强中介机构人员、专家在预算管理全流程的参与度、提升政府预算管理人员专业能力，全面促进R县预算从业人员的能力提升。

对于以上问题的研究，分析造成R县预算管理失控的各种影响因素，解决问题的思路注重疏导结合，有的放矢地提出解决措施，推动R县政府投资项目预算管理的过程更加科学、规范。有利于R县政府投资预算管理水平的综合提高，提高R县政府投资项目社会、经济效益，同时有助于解决基层在政府投资项目预算管理上的实践问题，为其他县级政府进一步优化当地政府投资项目预算管理模式、提高财政资金使用效益、完善政府预算管理体制等方面提供一定参考帮助，最终实现地方经济持续健康发展。

参考文献（略）