通过对 LC 公司品牌建设现状分析发现，LC 公司品牌建设战略尚未清晰，而要想促进 LC 公司品牌建设的长远发展，LC 公司首先需建立清晰的品牌建设战略规划及相应策略。首先，明确 LC 公司品牌定位，如致力于提供高品质商业地产项目和附加服务，倡导绿色健康的生活方式。其次，明确 LC 公司品牌的核心价值，以消费者为核心，用高水平的设计理念和技术，为消费者提供较高的消费体验；用高品质的物业管理理念和服务质量，为消费者提供较高的服务体验；并不断提升商业地产项目周边配套资源，为消费者提供便捷美好的生活体验。再次，明确 LC 公司品牌形象，树立积极进取努力向上的拼搏形象，从而赢得中产阶级消费者的共鸣与认同。
为适应不断变化的市场环境，LC 公司品牌在发展过程中还需明确以下几点：
第一，在制定品牌发展战略时，保持品牌定位的统一性。LC 公司可在现有的品牌管理基础上，对既定的品牌定位进行提炼，在品牌传播过程中坚定不移地传承品牌核心价值观，同时不断提升品牌价值，加深消费者对 LC 公司品牌的认知、认可和认同，从而实现打造强势品牌的愿景。
第二，在开发地产项目过程中，不断为消费者提供更高的产品附加值。LC 公司可根据其品牌定位，结合商业地产行业市场行情特定，采用差异化竞争策略，比如通过提升物业服务和管理水平，满足并超越消费者的心理预期，同时让 LC 公司业主保持长期高水平的满意度和幸福感，让更多消费者感受并认可 LC 公司核心价值观和服务理念，充分凸显 LC 公司品牌的高品质，以期获得在同质化竞争中独特优势，成为消费者出现购买需求时的首选。
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第七章 结论
当前形势下，我国商业地产行业发展速度依然较快，不管是国家，还是行业内各公司，都开始越来越关注公司品牌的建设。本文对 LC 公司在品牌建设过程中存在的突出问题及其优化策略，展开了深入研究。
本论文首先梳理了商业地产公司品牌建设的相关概念及理论，然后以 LC 公司品牌建设现状作为研究对象，全面分析 LC 公司品牌建设的影响因素，深入剖析 LC 公司品牌建设过程中突出问题，提出 LC 公司品牌建设优化策略及其理论依据。此外，本文的研究结论还可为国内外商业地产行业，LC 类似公司的品牌建设提供参考借鉴案例。本次研究得到结论具体如下：
第一，LC 公司必须重视品牌建设，因为商业地产公司要想在日益激励的同质化竞争中保持竞争优势，抢占更多市场份额，就必须通过品牌建设来提升自身的核心竞争力。同时海外商业地产公司也加入到国内商业地产的白热化竞争中，商业地产行业整体形势越来越严峻，LC 公司只能利用品牌建设，更好应对不断变化的市场环境。
第二，LC 公司经过三十余载的发展沉淀，在品牌建设中积累了一定经验，如 LC公司在市场上具备一定量的精品项目产品，在主营业务所在的区域范围内，品牌信誉较好，具有一定的市场竞争优势，但在品牌设计的统一性、品牌宣传的个性化、市场对品牌的认知及品牌建设策略的清晰性等方面，存在一些突出问题有待解决。与此同时，LC 公司已与各大媒体及营销平台，建立稳定合作关系，在其主营业务所在的区域范围内，市场发展前景较好，但仍需时时防备商业地产行业竞争者带来的威胁，并要做好应对国家各种经济调控政策的准备。
第三，LC 公司品牌建设，既要优化现有的品牌建设策略，如清晰品牌建设的整体战略，加强品牌宣传的个性化，延伸品牌在不同区域的影响力，提高不同项目产品品牌间的互动性等；同时还要健全品牌建设的管理体系，包括品牌建设的内部管理体系、财务支持体系、人力资源体系、评价反馈体系及危机管理体系，全面完善 LC 公司的品牌建设及管理系统。
参考文献（略）
