本文通过学习和分析国内外 B2B 品牌建设的研究情况，分析了废钢铁市场的现状，并以鑫之源公司为研究对象，以公司处于品牌创建阶段的现实需求为基础，对公司所处的市场情况、竞争情况与上下游企业情况进行了分析，得出了公司的品牌定位、品牌理念体系和品牌策略，从而对新进入行业的品牌如何在行业中通过品牌建设树立优势，提升品牌价值进而形成品牌资产提供了决策参考和建议，也为再生资源行业企业通过 B2B品牌的建设，确定自身企业和产品的品牌定位，制定合适企业发展的品牌策略提供了参考。
本文研究的基础结论如下：
一是鑫之源公司作为新成立的企业，在进一步提升产品质量的同时，通过品牌的建设，能够较地展现公司的形象和优势，从而在利益相关者中获得更好地竞争优势，这对类似新设立的 B2B 企业也有一定的参考价值。
二是品牌创建阶段的品牌策略，需要充分分析宏观与微观环境，根据自身的资源禀赋建立合适自身的品牌定位与策略。趁手的“品牌武器”，才能让企业员工得心应手，真正打赢客户心智的品牌之战。
三是品牌的建设兼顾企业内部和外部，既注重内部品牌管理机制的建设，同时也要不断强化品牌公关和传播渠道的建设，这样才能在品牌发展的不同阶段持续发力，从而形成持续增长的品牌资产，获得企业软实力的提升和发展。
参考文献（略）
