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S水务公司项目群计划协同改进方案思考

日期:2022年03月17日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:539
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202203011503262393 论文字数:29566 所属栏目:工商管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
将引领项目的方向,所以着重对计划的编制进行了详细介绍,主要是以“五线分析法”的思路进行展开,目前实施 OKR 是作为计划的考评工具存在的,而不能将其作为计划的制定工具,在这个过程中就需要引入专业的项目计划分解工具 WBS,通过这个工具将复杂的问题简单化,将项目目标分解为可以执行的工作任务、同时在分解时将所需资源也罗列进去,这样的计划就不再是只有时间的计划了,然后再去进行跟踪、考评;而计划的跟踪继续使用甘特图对项目进行跟踪,但在甘特图的基础上为了弥补甘特图无法管控复杂情况的缺陷引入里程碑事件管控,这样可以更好地推进项目关键节点地进展。而在计划的控制及变更调整阶段,为了提高此过程管控的力度,提高协统度水平,从合作创新以及合作沟通的角度结合协统度评价体系来提高管控水平。最后在研究过程中发现项目群计划协同程度低还有一方面是因为管理对计划的支撑度不足,需要通过对组织机构的完善、考评机制的补充来提高整体的协统度,同时专业人才以及管理人员的涉猎局限造成项目群管理水平低,通过后续的培训以及机制方面的完善来提高组织、机制对项目的助力水平。

参考文献(略)