本文是一篇工商管理论文，本论文研究的主要目的是为通过分析 D 公司现有库存管理现状，找到其问题和不足，并提供相应的库存管理改进措施，以达到节约库存成本和生产成本的目的。
1 绪论
1.1 研究背景
本文的研究对象 D 公司，属于半导体行业。半导体行业呈现非常明显的周期性特征，在行业“摩尔定律”的影响下，半导体大约每两年会经历复苏、发展、巅峰和衰退四个阶段。如何在行业衰退的阶段节约成本，降低价格，占据市场，赢得竞争，是每个半导体制造商都不得不考虑的重要问题。
2018 年，全球半导体行业不管从生产销售的体量方面还是从单位芯片的价格方面都呈现了爆发式增长，各半导体公司在全球进行大规模投资建厂以扩大产能。但是到了2019 年，全球半导体产业总销售额与去年同期相比下降 14%，其中以闪存为主的存储类芯片市场下降最为明显。市场研究表明，2020 年各类存储器芯片价格处于下跌走势。展望 2021 年全年，由于消费者需求预期形势并不乐观，芯片价格仍然没有止跌回升的趋势。这就导致各半导体公司想要通过削价竞争来倾销自己的大量成品库存。在这种市场下行的半导体行业周期里，芯片成本控制和缩减就变得尤其重要，它直接影响公司的利润盈亏甚至生存。而在半导体生产成本控制中非常重要的一部分，就是制造零件的库存成本控制。
零部件的库存管理即对企业生产运营整个流程中需要采购的备件进行管控，使备件物资量持续保持在经济合理的水平上，同时掌握库存量的动态情况，用科学的订货批量和订货点来补充库存，力求既不储备多余的零件，又不因为缺货而影响生产运营，从而降低库存存储空间、资金等资源占用，最终达到维持库存总成本最小化，企业经济利润最大化的目的。库存水平与产品成本息息相关，因此对于半导体制造型企业而言，保持科学合理的库存管理方法是非常重要的。
1.2 研究目的和意义
库存管理研究是从上世纪 50 年代开始逐渐受到国内外学术界和企业界的重视，并在随后的几十年内得到了长足的发展。经济学家和企业管理者们经过大量而广泛的理论研究与实践，获得了丰富而宝贵的研究成果，建立了完整的库存管理知识体系。库存控制与管理的研究，主要集中在库存分类，库存水平控制，库存管理模式等内容。进入 21世纪后，随着市场竞争日益激烈，企业渐渐意识到供应链管理将是企业管理发展的重心，而供应链管理中的库存管理问题如果能够得到很好的解决，科学控制库存，降低库存总成本，其经济效益将非常巨大。本文旨在用 MBA 课程上学到的供应链专业管理理论，并结合国内外的库存管理研究，综合分析 D 公司在零部件库存管理方面现状，找到其问题和不足，指导 D 公司在零部件库存管理方面进行改进，从而为 D 公司在如何节省库存成本和生产成本方面提供建议和意见。
本文主要通过以下两种研究方法来对 D 公司库存管理现状进行分析并且提出改进方案。
（1） 文献综述法。以库存管理为研究主题，广泛搜集和查阅国内外相关的研究资料，学习并理解经济专家们对库存管理理论的认识和研究，对知识信息进行整理、分析与归纳。
（2） 实地调研法。本人就职于 D 公司供应链管理部门。通过实地调研 D 公司库存管理业务的流程及现状，收集和分析大量数据资料。经过长达半年的梳理、归纳、分析、总结后，结合半导体行业及 D 公司企业特点，对 D 公司进行内外部环境分析，运用库存管理知识框架，识别问题并提出解决方法和实施对策，以期改进 D 公司的库存管理模式。
2 库存管理相关理论方法
2.1 库存管理介绍
2.1.1 库存管理的基本内容和功能
伴随着经济技术的不断进步以及世界贸易的长足发展，众多行业的采购与供应已经覆盖全球，成为世界各个国家经济增长的重要支柱。伴随着竞争的日益激烈和市场的内外部环境不断变化，人们逐渐发现并认识到，如今真正的战场已经转移和扩展成为供应链和供应链之间的整体竞争，而不再是以前传统的企业与企业的单纯比拼。因此，供应链管理也渐渐成为学术界和企业界所关注的重要课题之一。而供应链管理中的库存管理，因其对产品生产周期和产品生产成本有着极为重要的影响，也成为企业在面对激烈的市场竞争中越来越重视的方向。
库存（inventory）一词的定义是：用于将来目的的，暂时处于闲置状态的资源。它是以支持生产、经营以及维护客户服务为目的，为了防止需要时短缺而存储的各种物料，范围包括原材料，零部件，半成品和最终产品等等[2]。 库存管理的主要功能是在供给和需求之间建立缓冲，保障生产和服务不因供不达需而受影响。我们具体来分析，库存的功能包括了下面的四个方面：
（1） 使各生产环节保持相对独立。现如今，任何产品的制造与生产都存在并依赖于一个拥有上下游的产业链条。上游和下游的各个生产环节紧密联系环环相扣，上下游企业之间相互依赖同时也相互制约。企业为了达到利润最大化，降低产品单位成本，必须要不断提高生产效率，减少生产间断。理论上 JIT（Just in Time）模式可以达到不间断生产的目标，但实际操作中却因为突发情况的不可避免而难以实现。企业常常因为上游原材料的供给短缺而出现停工停料的现象，产生经济损失。为了尽可能地避免这种现象，那么企业必须储存一定量的原材料，零件等库存。通过建立库存，就可以使原本紧密依赖的上下游工序相对独立起来。这样有利于管理者减少对上下游企业的依赖，在安排生产作业时保持相对独立性和灵活性，为企业的生产运营提供良好的保障，从而获得更大的经济利润。
（2） 提高企业面对市场需求变化的反应能力。 随着社会和经济的发展，市场的需求变化越来越复杂迅速。很多行业受世界经济，政治，科技等环境的影响以及自身的行业特点，市场需求在一定时间范围内可能呈现较大幅度的波动。怎么及时预测这种市场需求的变化，尤其是在需求增长时期，如何能做出较快的反应，更快更好更及时地满足市场需求，是越来越多企业在激烈的市场竞争中获得成功的重要因素。
2.2 库存管理模式
2.2.1 分级管理
国外库存分类的研究开展的较早，起源于上世纪六十年代。经过几十年的发展，库存分类理论在不同的时代具有不同的分类重点与方法。国内学者对库存分类的研究多集中在 ABC 分类法上。ABC 分类法由意大利经济学家帕累托提出，其主要内容为：只占 20%存货数量或种类的货品，通常会占用约 80%的库存成本，因此这种分类方法也常被称为二八法则。它是从数量角度进行分析研究，理清数量比重，按照比重的大小进行排序，根据一定的标准，将库存物资划分为 ABC 三类 [7]。
三个级别分别采取不同的管理办法。
A 类：这种货物或者单价较高，或者消耗频繁，需求量大。这两个特点造成此类货物的库存金额较大。这类货物通常品种较少，但是占用资金较多。该种物品不允许缺货，但也不能过多存放。管理库存时要及时监控库存量，以便及时补货。对于 A 类库存品，通常采用连续库存管理方式，要重点管理[8]。
C 类：这类货物通常品种较多，但因产品单价较低或消耗量小，库存资金较少。此类物品可因缺货成本较小而允许可以小范围缺货。因此可适当地减少订购次数以降低库存获取成本。对于 C 类库存品，通常采用双堆库存管理方式，采用定量采购或批量采购[8]。
B 类：这一类物品的重要程度在 A 类和 C 类之间，对于这种物品的管理可弱于 A类物品，高于 C 类物品。库存管理人员可根据实际情况选择管理方法和拿捏重视程度。
总而言之，A 类是库存管理的重点，B 类是备件管理的次重点，C 类是一般。
3 D 公司现状与库存问题分析................................... 16
3.1 行业背景分析................................ 16
3.1.1 半导体行业介绍..................................... 16
3.1.2 半导体行业周期概述与现状................................. 18
4 D 公司零部件库存管理改进方案................................ 30
4.1 库存分类问题改进方案....................................... 30
4.1.1 D 公司零件分类指标的选取................................. 30
4.1.2 D 公司零件基础数据收集..................................... 31
5 保障措施............................... 44
5 保障措施
优秀的战略方案如果不能得到充分执行，其效果和价值将大打折扣。因此本章主要针对上一章 D 公司库存管理问题的解决方案提出响应的保障实施。
1. 树立企业文化，加强成本理念。
企业文化指的是由企业的信仰，价值观等各方面构成的符合企业需求的文化内容，它在很多时候是指导企业在制定战略方针和日常操作实施的基准，决定了企业在做很多政策和流程的侧重方向。对于 D 公司来说，一味盲目地追求高库存高满足率，而忽视了库存成本的重要性，对于公司来
