具体从执行角度来说,首先领导层应将成本提升到公司战略高度,并设定每年成本节约目标。其次,将每年成本节约目标下放到每一层部门,不仅对供应链有降成本的要求,更要对生产部门设立目标要求,让生产部门在和供应链一起商定库存补给计划时,不光考虑库存对生产的影响,更要考虑库存对成本的影响,从而设立安全且经济的库存水平。再次,公司文化宣传部门,培训部门与人力资源部门应一起合作,在公司内部加强对成本理念的宣传,增强每个人的成本意识,如定期制定成本口号“节约每一分”“省成本,增利润”等。通过设立“成本节约能手”荣誉,或组织成本节约点子大赛等,集思广益,鼓励和表彰员工在成本节约方面的努力。
结论
在半导体行业的下行周期内,D 公司在激烈的竞争中若想生存和发展下去,如何降低成本尤其是库存成本成为了 D 公司不得不面对的一个重要挑战。本论文研究的主要目的是为通过分析 D 公司现有库存管理现状,找到其问题和不足,并提供相应的库存管理改进措施,以达到节约库存成本和生产成本的目的。文章主要作出如下研究:
1. 完成了与库存管理相关的理论研究与综述。首先,通过从库存分类角度出发,研究了库存分类法。其次,从库存水平控制出发,研究了不同的库存补给策略和模型。之后,从库存管理模式出发,介绍了寄售模式和供应商管理 VMI 模式。
2. 理论与实践相结合。通过对 D 公司实际状况的观察和总结,分析了 D 公司在零件库存管理中存在的问题,包括库存分类单一,库存水平过高,库存模式传统等三大不足,并提出解决方法。创造性提出多系数权重 ABC 分类法, 以更适用于半导体行业和 D公司的业务需要。提出设定最佳采购量和采购点的库存控制办法,调整并设定更加合理优化的库存水平。通过实施寄售和 VMI 的库存管理模式, 降低 D 公司的库存成本,减少资本积压,提升库存管理的水平。
3. 提出保障实施计划,确保针对库存管理方面提出的解决方案可以在 D 公司得以有效实施。
参考文献(略)