本文是一篇工商管理论文，本文以中鼎集团作为研究案例，通过对技术创新管理的相关概念以及基础理论的论述，对中鼎集团企业技术创新管理现状及评价，了解到中鼎集团的技术创新管理的现实状况，并通过能力评价从中分析得出中鼎集团企业技术创新管理存在的企业创新文化不浓厚、已有资源整合不充分、人力资源管理不到位、创新投入效果不理想问题，针对现存的问题，提出相应的优化方案，包括完善技术创新管理机制，整合技术创新资源、完善技术与项目选择、优化人力资源管理等，并制定组织、制度、人才、投入等方面保障措施，致力于提升企业的技术创新管理水平。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
制造业是我国立国之本和强国之基，是国民经济的主体。在世界各国的历史进程中，英国、德国、美国、日本等发达国家的崛起和稳定都是依靠强大的工业体系，反观西班牙、葡萄牙等国家，虽然曾经也是世界强国，但由于制造业与顶尖国家还有差距，所以频繁遭遇经济的动荡。2015 年国务院印发了《中国制造2025》，提出在新中国成立 100 年时，将我国建设成为现代化的、领军世界的制造业强国，这也对我国制造业企业提出了更高的期望和要求。新形势下，传统制造业企业原先的劳动要素和资本优势逐渐减弱，这也倒逼着传统企业不断改善产品质量、提高生产效率、谋求技术创新。但技术创新往往需要较长的研发周期和较高的研发投入，并非每一颗种下的种子都会开花，在发展创新的过程中，企业往往还面临着许多想不到的难题和挑战，理应做好充分准备去应对。
安徽中鼎集团的前身为宁国密封厂，位于皖南的县级宁国市，创建于 1980 年，当时注册资本只有 3000 元，经过 41 年的艰苦创业，中鼎集团历经企业改制、上市融资和海外并购等发展阶段，已经发展成为资产超过 180 亿元的民营企业。中鼎集团在北京、上海、广州等城市都建有生产基地，生产规模、设备先进度和市场占有率，一直处于国内行业龙头地位，公司产品不仅为国内长安、东风、上汽等厂商配套，还被奔驰、大众、通用、福特、标致雪铁龙、三菱等知名企业采用。先后被评为全国首批汽车零部件出口基地企业、国家火炬计划重点高新技术企业、全国创新型试点企业和中国大企业集团竞争力 500 强。
中鼎集团提出“中国智造，鼎誉全球”的口号，作为汽车零部件行业的领军企业，本身具备较强的实力，在市场经济的浪潮中，也正朝着具有国际竞争力的创新型企业的方向努力，对企业文化、管理、产品等方面不断开拓创新，致力于提升产品质量和扩大市场份额，打造核心竞争力，是一家具有代表性的中国制造业企业。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
在现有的研究中，对于企业技术创新方面，多为研究整个行业，较少深入分析单个企业主体技术创新对企业造成影响。在选取样本分析技术创新时也往往局限在研发投入等财务视角，很少上升到整体高度分析技术创新取得的影响。因此本文通过结合上市公司中鼎股份对外披露的相关财务资料，深入分析中鼎公司技术创新管理方式，制定测评方案，得出技术创新对企业带来的影响，对丰富技术创新管理理论和案例作出了尝试。
1.2.2 实践意义
本文旨在通过技术创新管理研究，探索企业技术创新程度和公司发展的影响关系。对于企业而言，可以让企业领导层能充分认识到怎样高效率地实行技术创新、加大技术创新对企业发展有无作用？作用是否明显，机会成本是否过大?企业可以借鉴本文的研究结论和提出的问题、建议，不断优化战略布局，统筹要素支持，合理、科学地配置有限资源，为企业带来更大的经济效益，以达到激发企业活力，增强企业竞争力，实现持续稳定发展的目的。
对于政府而言，可以了解民营企业自身技术创新的实质性工作，对成长性好的企业必要时予以扶持，通过减税降费、财政奖补、金融信贷等一系列政策手段，助推企业发展，助推制造业发展。
第 2 章 技术创新管理相关理论基础
2.1 技术创新理论
熊彼特在其《经济发展理论》一书中首次系统地提出了技术创新理论。创新通常包括五个方面：第一，创造新产品，生产消费者尚不知道的新产品；第二，采用新的生产方式：在工业中使用几乎不为人知的生产方式；第三，开放新的市场。向尚未进入市场的国家和某些工业部门开放；第四，为新的原材料或半成品来源采购新的供应商；第五，形成新的组织形式，创造或打破新的垄断组织形式。创新是建立新的生产功能，即实现生产要素和生产条件的前所未有的新组合，并引进生产系统。创新不仅仅是一项技术或工艺发明，也是一种永久性机制，它只将发现和发明引入生产实践，并对原始生产体系即创新产生影响。此后，熊彼特的创新理论逐步发展为两个分支，在此期间，许多研究人员对技术创新进行了大量研究，形成了许多特色理论，但这些研究的出发点和前提在一定程度上有所不同，一是新古典主义经济学家将技术进步纳入新古典主义经济的理论框架，其主要成就是新古典主义经济增长理论和本土经济增长理论；二是强调技术创新的传播和路径理。此外，技术创新是一个非常复杂的过程，涉及广泛的领域。迄今为止，专家、学者和研究机构尚未就技术创新的定义达成一致意见。很多学者对此进行了深入地讨论，其中清华大学傅家骥教授等人在前人研究的基础上总结了学术界对这一问题的不同看法。第一，“技术创新”中“技术”一词有不同的定义；二是“技术创新”中的“创新”程度受到不同程度的限制；第三，“技术创新”是否为“创新成功”，标准不同。
基于以上三个方面的观点的不同，学术界认为技术创新在广义上分为三个层次：一是以自然科学为基础的产品加工方法、员工的劳动技能和诀窍等；二是将产品加工方法、员工的劳动技能和诀窍等付诸实现的相应的生产工具和装备；三是对现代生产系统中的各种资源进行有效管理的知识、经验与方法。
2.2 技术创新管理理论
2.2.1 技术创新管理概念及要素
技术创新管理作为一门专业学科诞生于 20 世纪 20 年代。技术创新管理源于技术管理。今天，技术创新管理和技术管理大体上是一体化和交叉的。技术创新管理的定义已在学术界反复讨论和辩论，但尚未标准化，重点在于技术创新管理的范围上。一种观点认为，技术创新管理是以技术为基础的系统创新管理，包括组织结构、战略和市场等综合要素。这种观点扩大了技术创新管理的范围。由于技术创新管理有许多要素，技术创新活动管理的可操作性和复杂性大大提高。这是一个宽泛的定义，强调组织系统与技术要素之间的联系，以管理和扩大技术创新活动的范围。另一种观点强调，技术创新管理是以研发为基础的，与营销过程管理相结合，并认为技术创新管理是研发管理的延伸。这种观点已逐渐被以市场为导向的技术创新综合管理所取代，但一些钻研于技术的企业仍对这种技术创新管理方式感兴趣。这是一个相对狭义的定义，它申明技术要素是管理技术创新的唯一主要方式，总的来说，第二种观点过于简单，无法理解技术创新管理的系统特征，第一种观点是综合管理模式。为了平衡上述两个概念，国家研究人员重新界定了技术创新管理。技术创新管理是从技术角度构建技术创新活动管理和创新体系的整个过程，有利于更有效地创造和转让价值，从而提高技术创新能力，促进技术创新的发展。一方面，这一定义丰富了技术创新管理的基本内涵，另一方面强调了技术创新管理的可行性，突出了技术创新管理的基本特征。
对于技术创新意愿强烈的高新技术企业，技术是提升企业核心竞争力的重要因素。除此之外，对高新技术企业创新管理产生直接影响的还包括以下三类创新管理要素：
一是产品创新要素。科学技术的发展使得社会的需求更加具有知识性、独特性、多样性的特征，而技术创新要以产品为载体，向消费者推广，接受市场对创新技术的检验和评判。因此，产品创新是技术创新管理的重要条件，在一定程度上，产品创新决定了技术创新对企业创新活动推进的影响程度。
二是市场营销创新要素。对于高新技术企业而言，技术创新管理的目标是促进企业向全世界方向发展，在关注区域经济和国家经济发展的同时，更要关注全球经济变化。企业技术创新必须以市场为导向，且市场由传统市场营销策略转换为现代营销策略，对技术创新管理起到了至关重要的作用。市场作为企业开展各项技术创新管理活动的重要基础以及企业技术创新管理的必要原则，对技术创新能力起到引导和创造的作用。因此，市场营销创新要素是技术创新管理要素的关键组成部分之一。
三是整合管理创新要素。管理在企业运行当中只要起到对企业技术创新管理活动进行统筹、组织、协调、指挥、综合的作用。企业运行的每一个环节和发展阶段都需要对企业的技术创新、产品创新等进行严密的评估，实行科学地管理是必不可少的。随着高新技术创新企业在国家上的竞争越来越激烈，企业的整合管势在必行，同时，又是企业资源整合、技术创新的有效保障。
第 3 章 中鼎集团技术创新管理现状及评价.............................. 14
3.1 中鼎集团发展概况........................................14
3.1.1 企业简介............................................ 14
3.1.2 企业经营状况.........................................14
第 4 章 中鼎集团技术创新管理优化方案.....................................28
4.1 完善技术创新管理机制..........................................28
4.1.1 完善科学决策机制..................................28
4.1.2 完善协同管理机制................................28
第 5 章 中鼎技术创新管理优化的保障措施.................
