5.1 组织保障措施................................. 35
5.2 制度保障措施..................................... 35
5.3 人才保障措施....................................... 36
第 5 章 中鼎技术创新管理优化的保障措施
5.1 组织保障措施
在中鼎集团开展项目的过程中，由于组织的任务分工、职能分工、项目管理等原因造成组织目标无法实现时，采取相应的解决措施，即为组织保障措施。对于中鼎集团来说，做好组织保障措施，就要做好以及以下几点重要内容：第一，提高集团内部的技术创新，对于集团员工，要积极组织各种技术创新活动并鼓励全体员工积极参与到活动中来。随着现代科学技术的飞速发展，国民经济稳步提升，中鼎集团的企业竞争力也越来越激烈，竞争压力越来越大。为了保障集团项目的顺利进行，集团领导者和管理者必须对集团内外的技术创新活动持高度重视的态度，增加高效、有意义的技术创新活动的开展，提高员工对组织活动的积极性和参与性。
第二，以“求同存异”为基本战略。对于中鼎集团而言，组织的各种形式包括产品的宣传、广告的设计都是集团技术创新的重要组成部分，为了提高工作效率，节约时间，并保障较强的基础理论，都可以委托给专业的企业来代为设计。同时，在组织具体战略实施的过程中，要保障实际操作和战略方针的高度统一，以保障中鼎集团的技术创新发展。当行动和计划无法完全统一的时候，要做到“求同存异”，以集团大局为重。
第 6 章 研究结论与展望
随着经济社会的快速发展，技术创新逐渐成为衡量一个国家或企业的重要标准，因此，对技术创新管理的要求也逐渐提高。本文以中鼎集团作为研究案例，通过对技术创新管理的相关概念以及基础理论的论述，对中鼎集团企业技术创新管理现状及评价，了解到中鼎集团的技术创新管理的现实状况，并通过能力评价从中分析得出中鼎集团企业技术创新管理存在的企业创新文化不浓厚、已有资源整合不充分、人力资源管理不到位、创新投入效果不理想问题，针对现存的问题，提出相应的优化方案，包括完善技术创新管理机制，整合技术创新资源、完善技术与项目选择、优化人力资源管理等，并制定组织、制度、人才、投入等方面保障措施，致力于提升企业的技术创新管理水平。
在中鼎集团技术创新管理案例的研究过程中，可以看出中鼎集团作为大型企业，在激烈的市场竞争中，所体现出的复杂的技术创新管理模式。集团在技术创新管理方面，不仅需要技术创新有所提升，也需要其他多方面的相互协调与配合，由此来作出更加全面、系统地统筹规划。在本次研究过程中，不足之处在于企业的创新发展和管理并非一撮而就的，需要通过时间检验效果并不断完善，以后还需要通过各类型企业，各种项目的技术创新管理实践来进行研究，以验证本文的广度和深度。希望本次针对中鼎集团的技术创新管理研究能够在一定程度上为同类型的企业管理提供一些可操作的借鉴和参考。
参考文献（略）
