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企业化改革背景下ZJ院内部控制体系和质量管理体系整合方案设计探讨

日期:2022年04月03日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:678
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202111221048106750 论文字数:27588 所属栏目:工商管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
相关标签:工商管理论文
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5.2 制度保障 ................................. 40

5.3 组织保障 .................................... 40


5 ZJ 院内部控制体系和质量管理体系整合方案实施的保障措施


5.1 理念保障

国际化和现代化理念是检验检测行业内部控制体系和质量管理体系整合时,ZJ 院每一位员工应该秉承的理念,通过构建统一的思想,保障实施步调一致,发挥全员的智慧和力量来推动企业化改革背景下 ZJ 院内部控制体系和质量管理体系的整合。具体而言,提高员工的意识,使员工的理念和企业的战略相向而行,通过培训和学习,教育和引导员工了解整合的必要性和迫切性。通过发挥 ZJ 院的质检精神,提高效率,激发员工积极性,开展管理金点子和合理化建议等系列活动,使员工积极参与 ZJ 院内部控制体系和质量管理体系的整合中。

通过建立内部控制质量管理体系,不仅促进了 ZJ 院各环节的规范化管理,而且为各环节的工作提供了制度保障,规范了决策依据和管理标准,提升了 ZJ 院内部控制质量管理效率,增强企业在检验检测行业的竞争力。ZJ 院每一个部门,每一位员工都要遵循该体系工作,使该体系充分实施。

部门管理是事业单位管理的主要组成部分,搭建科学的部门构架,高效的部门管理 是事业单位基础管理和精细化管理水平的体现,也是综合管理能力的体现。作为 GS 省的重点检验检测单位,ZJ 院注重部门建设,强调提高员工专业素质和管理水平的重要性。加强部门建设,提高部门管理者的素质和积极性是关键。部门领导者职业素养的高低影响着部门建设的效果。通过加强对部门管理者的培训,提高部门管理者的综合素质,使部门建设有序推进。部门的建设以过程控制为重点。 完善的部门管理机构和高效的执行力是企业成功的秘诀。在进行部门建设时,注 意机构设置的合理性、统一管理标准、建立科学公正的绩效评价体系。通过强调 过程控制,以问题为导向,达到部门建设的预期。部门建设是一项持续推进的工 作,不可能一撮而就。需要所有管理者和员工的长期坚持和努力,才能产生效果,取得成果。

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结论与展望


本文的主要结论包括:

(1)企业化改革背景下,检验检测机构的内部控制体系与质量管理体系整合是必要的。在实践管理中发现,这两种管理体系存的目标一致,都是从企业内部出发来评价企业发展过程中所存在的问题,提出改进方案来完善企业管理,实现企业目标;手段相似,都是采用过程控制法对企业内部进行控制、检查;原则相同,都遵守独立性原则站在管理角度去评价企业内部存在的漏洞与问题。但两种体系的侧重点不同,内部控制体系以企业战略为出发点,质量管理体系侧重于客户满意度。在企业化改革的过程中,在市场激烈的竞争环境下,就要全面建设内部控制系统和质量管理系统。虽然两种体系都是帮助企业实现目标,赢得利润、市场,但是假如一家企业既建立了内部控制体系,又建立了质量管理体系,有可能会造成管理效率低,影响企业的效益。因此,企业化改革背景下,内部控制体系和质量管理体系整合是必要的。

(2)企业化改革背景下,检验检测机构的内部控制体系与质量管理体系整合是可行的。内部控制体系和质量管理体系在目标、原则、建设过程、管理手段等内容是相似的,这是两种体系可以整合的前提。两种体系都是为了企业良好的运行而制定的企业业务流程,将两种体系整合,企业管理统一、员工依照制度工作统一、企业目标也得到统一。

(3)企业化改革背景下,检验检测机构的内部控制体系和质量管理体整合有建设流程、机构、文件、内部审核、持续改进的整合五个方案。预期可以达到统一管理口径,简化文件、提高工作效率,提高综合管理水平、提高管理效率、降低管理成本,规范管理制度、为企业化运行做支撑五种效果。

本文的研究是从企业化改革背景下的企业内部管理出发的,但在运行内部控制质量管理体系的时候,企业将如何应对第三方的评审。质量管理体系是由第三方权威认证机构进行外审,内部控制制度是由会计师事务所进行审计。因此当企业进行内部控制体系和质量管理体系的整合时,要充分考虑到如何应对第三方评审。 

参考文献(略)