5.1.2 岗薪体系优化设计流程...................................38
6 LS 物业岗薪体系保障机制
6.1 构建高效的监管和交流体系
在岗薪体系优化过程中，需要构建高效的监管和交流体系，以保障新的岗薪体系得以正常运转。岗薪的改革后初次核算、调节、发放过程中一旦发生问题，会对员工及企业带来不可逆的影响，因此要配以高效的监管机制。
人力行政部是岗薪体系优化的主要责任部门，需做好解释工作，一个新的岗薪体系设计除了其本身的科学性和合理性之外，沟通也尤为关键，员工理解岗薪体系变革的必要性且理解其变革的意义能够推进其顺利运转。需做好沟通解释宣传工作，尽最大可能消除误会，促使岗位薪酬体系优化工作顺利开展，达到企业和员工双重满意的最终目的。
在岗薪体系推进过程中开展相关的培训，员工通过不断地学习，提高自身专业水平，并针对岗薪体系优化的要素做好职业规划，鼓励员工获得岗薪增长，哪怕没有岗位提升带来的横向增长，也要有工作业绩考核的纵向增长。
图 2.1 薪级薪档示意图
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结论
混合所有制改革在开展过程中对于人力资源相关管理制度、流程、规范都有相应的改革优化要求，为达到新老企业转换过程平稳过渡，保证企业经营目标达成的目的，岗薪体系优化势在必行。LS 物业作为地域行业内开启混合所有制改革的先驱公司，属甘肃省首家混合所有制改革的物业公司，在岗薪体系优化方面暂无前例可循。
混合所有制改革前的 LS 物业岗薪结构不合理，岗薪水平低于市场均值，员工满意度低，造成员工队伍不稳定，士气不足。为有效改善现状，本文对 LS 物业岗薪体系进行了优化设计，对标市场薪酬水平，依据问卷调查及岗位价值评估对岗位价值进行排序，利用宽带薪酬原理对岗位进行分级分档，从横纵两个方向为岗位变动机制提供可能，使员工不仅能在岗位调整中横向提升岗位薪酬水平，还能在竖向晋升档次，达到提升员工工作积极性，最终达成企业绩效的目的。优化后的岗薪体系有利于增强 LS 物业的企业活力，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，有助于实现混合所有制改革后 LS 物业的经营管理目标，科学合理的岗薪体系 LS 物业吸引、保留人才有着至关重要的作用。
优化后的岗薪体系能够让员工更加清楚自己的岗位职责与岗位价值，让员工充分地意识到自身能力和素质提高的重要性，提高企业运营效率。本文对其他国有物业企业混合所有制改革下的岗薪体系改革有一定借鉴意义。通过本文的研究，本人对于岗薪体系相关理论知识得以更深的了解，能够运用于日后的工作过程中，对个人的管理水平带来了一次综合性的提升。
限于本人知识水平的不足及工作经验的欠缺，本文的研究还不够深入，在岗薪变动部分还留下了些许遗憾，希望能够在日后的研究和工作中，通过对相关理论的继续学习，结合工作实际进一步完善。
参考文献（略）
