二是前台，即采购销售部和交易部。是指现货采购销售人员，以及参与套期保值的一线交易人员，主要职责是市场研究、现货市场的采购、套保方案的设计与实施。交易部门必须完全独立，负责套保方案设计中最核心的基差价格确定，同时要求采购销售部按照既定的基差进行上下游报价，来采购和销售棉花。交易部主要对公司董事会或者是套保委员会负责。
三是中台，即风控部。主要负责监督和风险控制，对套期保值的全程进行事前评估、事中监管、事后效果评价等，具体包括期货公司的评估管理、套保方案的审核、实施监督、风险评估、及时报告、套保的效果评价、合规管理等。中台是非常重要的业务部门，也是大多数企业比较薄弱的部门，必须单独成立，与交易完全隔离。
四是后台，即结算财务，可以不用独立部门，在财务部设立专岗即可。主要负责资金的划转、保证金的管理、会计核算、材料和档案的管理等，最重要的是确保资金的安全，以及出现风险后现金流的充裕。
以上四类职能部门是企业在参与期货市场必须配置的，必须有相应的岗位，任何一种角色都不能缺失，否则期货方面的组织管理构架是不完整的，就会极大影响参与期货市场整体的套保效果。因此，首先 T 企业应迅速成立套期保值委员会、期货交易部、现货采购销售部（现有的可以直接纳入整体规划内）、期货风控部、套保会计（下挂财务部）五个专门从事期货套保业务的具体部门或者岗位，新设立部门必须相关独立，都直接对董事会或者套保委员会负责。
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6.结论和展望
6.1 研究结论
通过本文对 T 棉花贸易企业的跟踪分析，发现问题，并分析问题存在原因，以解决企业目前存在的问题为目的，帮助 T 企业完善企业内部结构，设计利用期货市场的套期保值策略，最终进行实际的运用，并获得了良好效果。因此本文得出的结论。
（1）坚定参与利用期货等金融衍生品工具。大宗商品产业链企业要立足长远发展，并稳定盈利，在瞬息万变的复杂市场环境下，信息高度透明化的现代发达社会体系中，必须依靠期货等金融衍生品工具来进行企业经营管理，以规避在长期发展过程中面临的价格波动风险。
（2）正确参与金融衍生品市场，合理利用金融衍生品工具。在参与金融期货等衍生品市场时候，必须在企业内部建立严格的各项规章制度，包括交易、风控、财务等，用来限制个人的权利，同时保障在参与过程中的严谨合规，并且风险可控，以保障套期保值的结果高效和可持续，一定不可以盲目投机。
（3）配置专业人才队伍。企业必须根据市场情况，配置专业的期货方面的人才队伍，并不断储备相关人才干部，尤其是精通期现货市场的复合型人才，也要通过多种方式进行培养。这些人才能够对期现货市场有着清晰的分析和判断，能够制定出结合企业自身情况的策略。只有符合企业自身发展的套期保值策略，在具体运用过程中才能更顺畅，效果更好。
（4）及时总结回顾。不管任何一次套期保值在完成之后，不管是失败还是成功，都需要进行深度的回顾总结。这样才能够总结经验、吸取教训，为下一次套保做好准备，并且通过不断的尝试才能不断完善企业的相关规章制度，丰富期货市场参与的经验，提升企业的综合实力。
参考文献（略）
