4.1.2 积极参与原则 ...........................31
5 Q 国有融资平台公司经营业绩考核的保障机制与结果运用 .... 54
5.1 Q 国有融资平台公司经营业绩考核执行的保障机制 ..............54
5.1.1 完善组织机构设置 ....................54
5.1.2 营造 Q 国有融资平台公司经营业绩考核管理文化.......................54
5 Q 国有融资平台公司经营业绩考核的保障机制与结果运用
5.1 Q 国有融资平台公司经营业绩考核执行的保障机制
一套完整的经营业绩考核体系构建完成以后是否能在公司内部顺利推行也非常的重要，如果在优化后的经营业绩考核施行的过程中没有提前做好准备，或者在推行过程中遇到阻碍，那么优化后的考核体系将失去它原本应该具有的作用。因此，一项好的考核机制需要好的保障措施予以支撑。
5.1.1 完善组织机构设置
可以在企业中成立经营业绩考核领导小组，成员由各部门主要领导组成，领导小组办公室下设人力资源部，由人力资源部负责企业长期的经营业绩考核。绩效管理是一种基于系统的人事管理方法，制度建立后，还应完善制度支持体系，企业应根据新的管理制度修订内部绩效管理办法，更新薪酬管理制度和人事管理制度。
5.1.2 营造 Q 国有融资平台公司经营业绩考核管理文化
经营业绩考核要能顺利推进，还需要公司内部文化的配合，公司文化要从企业的实际需求出发，在企业内部长期坚持，以科学的方法进行培养，将企业经营业绩考核的理念植入到每位员工的内心，在企业内得到职工的认同并按照企业的使命为之奋斗。
Q 国有融资平台公司在建立企业经营业绩考核管理文化时，可以从明确奖惩入手，鼓励领导以身作则，加强绩效管理理念的宣传。考核管理的结果、奖惩的应用应明确、公开、透明，使员工能够认可考核结果，信任考核过程。鼓励领导要重视公司的绩效管理，无论是思想上还是行为上，都要引导员工，激发员工的主动性。经营业绩管理的理论知识和经营业绩管理思想在企业内部组织员工进行学习培训，使评价理念深深地植根于员工的内心，经营业绩考核也才能引导公司健康快速发展。
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6 结论与展望
6.1 结论
通过本文研究得出以下主要结论：
（1）通过优化后的经营业绩考核体系，完善公司考核管理。Q 国有融资平台公司既有的经营业绩考核体系存在意识老旧、考核方式单一、考核指标选取不全面、赋权不科学以及经营业绩考核对公司缺乏正确引导等问题，通过对公司经营和考核的全面研究分析，结合国企改革方向和公司战略导向。提出了公司特有的经营业绩考核体系，为国有融资平台公司进一步优化经营业绩考核提供了依据。
（2）引导公司向市场化发展，不断提升经营质效。对国有融资平台公司的经营业绩考核首先是要引导公司市场化公司发展，进行自我管理和激励，逐步发展成为有核心竞争力、有市场主体地位的企业。其次是提升公司内部管理，不断提升公司的经营效益和质量，肩负起公司的社会责任。
（3）引导公司向国有资本运营公司转型，契合国企改革要求。在 Q 国有融资平台公司经营业绩考核体系中加入经营业绩指标、综合评议指标和发展创新指标就是为了引导公司逐步向国有资本运营公司转型，持续深化推进国有企业改革，努力构建治理规范、制度科学、运行专业、管控有力、竞争力强的国有资本运营平台，更好地为 Q 区国有经济布局优化和结构调整服务。
（4）指标选取坚持多元化，兼顾发展质量效益。经营业绩考核指标的选取要从公司实际发展情况出发，坚持多维度、系统化的理念，让多个主体共同参与到经营业绩考核中，建立长期评价机制，真实客观的反映公司发展情况，既考虑公司经营目标又兼顾当地政府重点项目，确保经营业绩考核体系的科学合
参考文献（略）
