基于阿米巴经营模式的鲁冠公司生产部门绩效管理改进探讨

标企业鲁冠公司属于一个经营时间不长的企业，该企业的发展时间有限，企业的管理层工作经验不足。同时因为该企业的发展时间短，在短期内构建出来的管理层具有很高的人员接纳性。这个时候企业的管理层接触到了阿米巴管理理念，同时结合自身企业的发展情况产生了运用这种管理理念的动机。企业的管理层希望通过阿米巴管理理念能够提升本企业员工的积极性，能够在企业现有的管理基础上获得进一步的提升。本次研究中已经通过分析表明，该企业使用阿米巴经营理念的目的有如下的几种：其一，以低成本的资源实现高收益的目标。其二，提高企业的内部资源重组能力，通过阿米巴经营理念为企业培养后续的管理人才，保证企业的各级领导都能够具有更高的管理能力。其三，希望通过这一管理理念提高员工的工作积极性，扩大员工参与到企业绩效管理的人数。该企业招聘的员工普遍年轻化，这种员工群体具有的环境适应能力强，因此使用阿米巴管理理念可以获得更好的效果。

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第六章 结论与展望

6.1 结论

本文以鲁冠公司为研究对象，针对其绩效管理的运行现状进行研究，对其优缺点展开分析，挖掘问题产生的原因并探讨给出了改进建议。整体而言，作为国内为数不多的成功导入阿米巴经营的一家企业，其配套实施的绩效管理等相关经验是很值得其他企业借鉴和参考的。

通过研究分析，本文形成以下几点研究结论：

（1）阿米巴经营模式能够使公司的绩效管理更具活力

阿米巴的组织划分为绩效管理清晰了脉络，阿米巴的数据核算平台为绩效管理提供了更客观、便捷的考核数据来源，其持续循环改进的经营内涵使企业的绩效管理更加高效，阿米巴全员对于绩效的高度关注更激活了企业的绩效管理体系，使其免于流于形式。因此说，阿米巴经营模式对于企业绩效管理具有非常好的辅助作用，可以加速使企业绩效得到提升。

（2）实施阿米巴经营的企业更需要关注企业文化建设

阿米巴经营模式赋予了各个阿米巴很大的经营自由权，同时为了激发全员参与的热情，通常都会设置优厚的激励方案。如果没有良好的企业文化做支撑，很容易形成损害公司利益、阿米巴间各扫门前雪等各种不良风气，企业的绩效管理也有可能丧失公平公正，甚至陷于混乱。这也是稻盛和夫强调阿米巴经营必须要基于一套正确的、能够被全员认可的经营哲学的原因。良好的企业文化对于阿米巴培养有经营意识的人才、各级组织绩效管理体系的合理构建、阿米巴全体成员树立正确的工作价值观均具有至关重要的作用。

参考文献（略）