本文是一篇工商管理论文，本文介绍了关于生产横向外包、供应商入侵、自主品牌建设和生产学习效应等相关理论及概念，并在此基础上建立模型分别研究新进品牌 M2 无品牌投资，先进品牌 M1 自制生产；新进品牌 M2 无品牌投资，先进品牌 M1 横向外包；新进品牌 M2 有品牌投资，先进品牌 M1 自制生产；新进品牌 M2 有品牌投资，先进品牌 M1 横向外包等四种不同情形下的决策，充分探讨先进品牌 M1 做出横向外包决策的动因及其影响，新进品牌 M2 进行代工生产对利润和自主品牌产量的影响，最后考虑生产学习效应下，新进品牌 M2 如何建设自主品牌的问题。
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
中国被誉为“世界工厂”。自改革开放以来，中国代工企业利用代工方式切入全球价值链（Global Value Chain, GVC）体系，抓住劳动密集型产业向发展中国家转移的机遇，并且获得了一系列代工红利，如积累原始资本、向跨国公司学习先进生产技术和先进经验、获得规模效应和成本效应等。在 20 世纪 90 年代，随着外商资本直接投资不断的增加，这些企业逐步由劳动力密集型产业转为资本和技术密集型产业的贴牌生产[1]，从而造就了一大批具有雄厚的资金和技术实力的制造类企业，如比亚迪、富士康、耐克等。
中国代工企业属于密集型产业，具有产业规模大、复杂度高的特点，是我国经济发展的重要支柱之一。但是，随着经济的进一步发展，企业进行代工生产的劣势也逐步展现出来。其中在以下几个方面最为突出：第一，中国代工企业主要参与产品的包装、制造等环节，获得较低的附加值，而外包企业主要参与产品的设计、研发和品牌、销售环节，获得较高的附加值。因此，在产品全产业链的收益分配上，代工企业利润的占比非常小。第二，中国代工企业的生产活动过度依赖代工生产模式，靠的仅仅是低技术含量和廉价劳动力，然而技术总是在迭代发展，以及中国的劳动力成本不会一直维持在比较低的水平。因此，技术的升级、工人要求更高的工资和福利待遇，这些会进一步压缩代工企业的获益空间。而且一旦由于外部经济形势恶化或者外包公司突然中止代工合同，代工就会疲于维持正常生产经营的状态，以至于最后走向破产倒闭的结局。例如 2008 年，我国珠三角一些代工企业出现停工潮，主要的原因在于这些企业过分依赖代工的生产模式进而容易受到国际金融危机的波及。第三，中国代工企业能够获得国外高端产品的代工合同，意味着该企业具有较高的资质，而且生产出来的产品具有较高的质量。但是，代工企业的自主品牌产品依然很难受到消费者的欢迎，尽管外国的贴牌产品与自主品牌产品是在同一个企业下进行生产的。
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1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
（1）文献研究法
本文从外包理论出发，通过对以往文献进行梳理、分析、总结，从而扩展横向外包理论研究；其次，通过借鉴供应链入侵和国内的自主品牌建设等相关文献，对比发现以往研究的差异，补充前人的研究成果，从而确定关于我国代工企业进行代工生产与发展自主品牌存在冲突的研究问题；最后，利用博弈模型进行分析，得出代工企业如何打造自主品牌的管理启示。
（2）博弈论
本文采取博弈理论的分析方法对上述研究问题进行建模和分析。本文考虑的多阶段、两个参与人的同时决策，同时每个参与人是理性的，其目标为自身利润最大化。因此，博弈论正是解决这种情况下，两个参与人的多阶段决策问题的有效工具之一。
（3）计算机仿真技术
主要采用 Mathematica 软件对数学模型进行求解并伴随相应的图例分析。本文分析在各种情形条件下，参与人双方的行为决策对部分供应链或整个供应链的影响，最后进行图形算例分析，加以直观验证。
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2 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
本文研究在新进品牌代工企业决定是否进行品牌投资，先进品牌外包企业决定是否进行横向外包的四种不同的情境下，得出寡头垄断双方各自的博弈结果并进行分析。其次，研究新进品牌代工企业通过代工活动获得的生产学习效应对先进品牌外包企业生产方式策略选择的影响，以达到建设自主品牌的目的。本研究涉及到的主要基础理论包括两项：外包理论、寡头竞争理论。
2.1.1 外包理论
在经济全球化、专业分工不断细化的背景下，企业通过集中资源和精力继续探索自身优势领域以维持相应的竞争力，选择与外部公司合作，将非核心的业务转移到公司外部的专门公司，从而削减一部分运营成本，提高企业整体盈利的目的，这就是外包（Outsourcing）。
根据上游供应商或制造商在全球的地理分布，外包大致可以划分为离岸外包和境内外包两种类型。离岸外包是外包商与其服务商（制造商）分别处于不同的国家区域，双方在国际间完成合作，主要利用的是缩减劳动力成本的方式，使企业能够节省相应的成本。境内外包与离岸外包不同，其外包商与服务商的合作主要在同一个区域完成，利用的是相同的文化背景以降低成本。
根据供应链性质，外包包括纵向外包与横向外包。纵向外包，一般来说是企业与下游企业产生交易往来，彼此之间相互依赖，共同承担风险。而横向外包，是企业外包给中间产品或终端产品的竞争对手，而代工企业以代工业务为核心资源建设自主品牌而与外包企业展开竞争的一种外包方式。
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2.2 文献综述
2.2.1 横向外包(Horizontal Outsourcing)
简单的说，横向外包是指外包企业把产品外包给代工企业进行生产，而代工企业既是外包企业的生产合作者，又是外包企业的终端产品竞争者。关于横向外包给竞争对手或潜在市场进入者的问题的讨论最早在经济学的文献被探讨过。比如 Spiegel（1993）[3]的研究表明，当企业的生产成本为非对称凸函数时，外包方的横向分包总是会使企业更有效的分配生产，最终会达到双方互利的水平，而且只要生产成本足够低，福利一定会增加。随着研究在经济领域的进一步发展，Chen（2010）[4]认为效率较高的企业总是能够为其竞争对手提供有益的中间产品，并享受外包带来的效率收益。不同的是，Li（2018）[5]则把横向外包纳入资源准备的框架下，探讨在需求不确定的情况下，竞争对手之间外包的基本原理及其影响。
对于运营管理学领域来说，横向外包的研究还比较新颖。Rajan（2009）[6]认为公司大多数会投资于制造能力（工厂和设备）与人力资源以满足稳定的市场需求，但通过横向外包给直接或潜在的竞争对手的产品是以满足季节性需求或意外的高峰需求为目的，并期望最终能够寻求到满足生产其完整商品的生产线。Horng&Chen（2010）[7]通过实证研究，探讨为什么一些台湾合约制造商开始发展自有品牌管理。Wei（2010）[8]研究表明，OEM 的“高度”品牌资产可以阻止成为竞争者的制造供应商进入市场竞争。Chen（2012）[9]研究当面对具有竞争力的 CM时，OEM 决定是否保留向组件供应商购买后转售给 CM 的采购功能或直接将购买组件服务委托给 CM 的采购功能。另外，这个研究既研究了 OEM 的外包决策如何影响 OEM 本身和 CM 互相成为领导者或追随者的偏好，同时也考虑了内生的批发价格和外包比例的决策。Shy&Stenbacka（2012）[10]研究对比嵌套（垂直）外包，认为横向外包是一种更为均衡和有效的生产模式。Sodhi & Tang（2013）[11]研究了从 2001 年到 2011 年的中国代工企业如何与国外的外包企业打交道的策略，并认为当代工企业和外包企业合作并同时竞争时，可以实现增益博弈。
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3 模型构建.....................................16
3.1 模型描述................................16
3.2 模型假设...........................18
4 模型分析.............................28
4.1 两种寡头博弈下的均衡结果分析 .....................28
4.2 M1 横向外包后的均衡结果分析....................29
5 数值分析...................................41
5.1 M1 横向外包后的均衡结果分析...........................41
5.2 M2 代工生产后的均衡结果分析..................................47
5 数值分析
5.1 M1 横向外包后的均衡结果分析
5.1.1 M2 无品牌投资，M1 横向外包
其实替代程度 的取值也在一定程度上符合现实环境。如果产品之间的替代程度较低，竞争对手没有对其构成比较大的竞争性，外包厂商通常会把降低成本作为主要行动将产品外包给代工厂商。如果产品之间的替代程度较高，就意味着代工厂商产品已经有足够的实力来挑战且占领市场，外包厂商可能会转向自制生产。
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6 结论与展望
6.1 全文总结
随着世界经济价值链的不断重构、中国经济供给侧结构性改革、产业不断转移，我国代工企业亟需转型升级、建设自主品牌。中国代工企业在发展代工业务中获取代工红利，为自主品牌建设提供了资本基础。但是，代工企业的贴牌生产或与之签订的代工合同容易受到市场波动的影响，而且自主品牌产品难以获得消费者的青睐。当代工企业对自主品牌进行投资时，外包企业当然不会任由代工企业建设自主品牌，会通过相应的措施来
