本文介绍了关于生产横向外包、供应商入侵、自主品牌建设和生产学习效应等相关理论及概念，并在此基础上建立模型分别研究新进品牌 M2 无品牌投资，先进品牌 M1 自制生产；新进品牌 M2 无品牌投资，先进品牌 M1 横向外包；新进品牌 M2 有品牌投资，先进品牌 M1 自制生产；新进品牌 M2 有品牌投资，先进品牌 M1 横向外包等四种不同情形下的决策，充分探讨先进品牌 M1 做出横向外包决策的动因及其影响，新进品牌 M2 进行代工生产对利润和自主品牌产量的影响，最后考虑生产学习效应下，新进品牌 M2 如何建设自主品牌的问题。
具体来说，考虑到寡头垄断古诺数量竞争和斯塔克伯格数量竞争激烈的环境下，先进品牌 M1 将产品的生产业务进行了横向外包，为了降低产品的成本以提高产品的成本竞争力，而新进品牌 M2 能够在竞争中逆流而上建设自主品牌，增大自主品牌投资，这会影响到先进品牌 M1 的品牌优势、市场份额和收益。在生产学习效应下，新进品牌 M2 从代工中获得的技术知识和经验等运用到生产线上会降低生产成本，这势必使双方受益。在此基础上，新进品牌 M2 的品牌建设对先进品牌 M1 的影响并不会很大，从而探索我国代工企业自主品牌发展的方向。
参考文献（略）
