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第 7 章 结论与展望
7.1 研究结论
本文通过对竞争优势定义、竞争优势来源及非研发创新理论的回顾，认识到非研发创新是企业获取核心竞争优势的来源之一。通过对 H 公司组织、管理、文化等方面进行成功运营的非研发创新要素进行分析，得出了中小型 EMS 企业的非研发创新对企业核心竞争优势构建的理论模型，并进一步通过 H 公司（P 客户）构建核心竞争优势的评价结果，证明非研发创新模型的有效性。本文研究表明：
（1）以成本，质量和准时交付为目的非研发创新行为可以作为缺乏资源和资金实力的中小型 EMS 企业的主要的创新方式，从而建立企业的核心竞争优势，获得客户的满意和企业的盈利。通过 H 公司的案例，中小型 EMS 企业，通过一站式全方位的持续非研发创新行为，关注客户所需的可制造性、量产能力、品质与成本控制，就可以获得客户的信任与长期合作机会，获得核心竞争优势和持续稳定的发展。
（2）企业家精神是企业发展的内在驱动力，而创新精神是企业获得竞争力的灵魂，也是企业获得基业长青的密码。这种创新精神决定了企业多样化的非研发创新行为，行为促进了企业获得核心竞争优势的结果。
（3）中小 EMS 企业基于成本，质量和准时交付为战略目的非研发创新行为需要三种保障机制。包括完善的人才培养机制，自由创新的企业文化和有效的组织架构。自由创新的企业文化犹如肥沃的土地，完善的人才培养机制犹如颗粒饱满的种子，而有效的组织架构犹如温暖的阳光，当这三者齐聚时，创新的种子就会发芽、开花，从而保障企业这颗大树不断长出标志着更优成本、更优质量、准时交付为标签的果实，获得客户的信任与长期合作。
参考文献（略）
