4.1.1 生产标准不明确 .................................14
4.1.2 生产计划与生产能力不匹配 .................................15
5 T 公司餐厨生产车间生产运作优化方案 .....................................25
5.1 生产运作管理优化 ..................................25
5.1.1 车间操作标准化建设 ...................................25
5.1.2 明确生产运作管理目标 ......................................26
6 铜川市 T 公司能源再生管理策略保障措施及效果展望
6.1 T 公司能源再生管理策略保障措施
在上文中分别从提升人员质量、制定生产流程标准、优化工作环境三方面介绍了提升T 公司餐厨垃圾回收车间的优化方案，在这些方面 T 公司投入了一定的物力、人力、财力支持，也得到了各个领导的广泛重视并在实施中不断寻找可以改进的地方以求完善。为了让生产运作管理措施有一个很好的执行效果，本节总结一下几点来保证其措施的实行。
第一，有一个健康的人力资源组织架构和相对应的人才储备、人才培养系统。解决人才战略，首先，在相关工作岗位尤其是技术岗位要建立自己的人才储备，需要 T 公司在整体上建立正确的晋升体制[28]，对于适合公司发展的人才要进行“传”“帮”“带”去确保岗位的稳定；其次，在公司某些流动性大、技术性强的岗位进行人才引进，在适当的情况下下降入行门槛；再次，拥有符合企业战略发展的人才后，一定要注重培养人员的整体素质，对涉及生产核心的比如安全、质量、后期服务等方面的员工要定期进行培训改善他们的工作态度和增强他们的整体素质；最后，对于现有员工要提供给他们物质和精神的满足，给与职业的相关规划，让他们在工作之外能够体会到单位给与的归属感。健康的人资体系对 T 公司战略性发展的重要条件，也是让公司发展下去的源源动力。
第二，在进行搭建和实施科学的管理体系时必须要有足够的经济保障，在系统内部进行人员选拔，对于关键的管理岗位要敢于破冰，提拔和培养优秀的人才进行岗位填补弥补以前的不足；敢于接受新鲜的企管信息化系统，支持一切可以提高管理效率的信息化系统建设；在员工工作期间经常组织与生产管理制度相关的培训来提高员工的整体工作意识，
关注培训对生产运作管理的重要；从工作态度、职业道德、沟通方法、安全意识等方面加强培训，保证公司员工在企业文化、制度管理、技术和安全等方面相关知识有所提高。对于不同岗位、不同层面的员工的培训要有针对性，要让培训对公司的生产运作管理有积极作用。
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7 结论
本文是笔者在 T 公司在工作中结合工商管理相关知识之后完成的，在写论文过程中查阅了大量的文献。垃圾再生行业属于后起之秀，随着生活质量的不断提高，人们的环保意识不断的增强，对于民生来说是一个可持续发展道路，对于国家来说是成为发达国家的必经之路。随着国家提出“金山银山不如绿水青山”的理念后，把该行业推向了新的高度。
该行业在未来的发展前景中的趋势越来越好，将会有大量资本涌入，T 公司在成立之初没有模板可以学习，在摸爬滚打的探索中积累了大量的宝贵经验和资本，对于未来的发展中 T 公司应要居安思危，大胆引入科学的管理模式。笔者在工作中通过对生产流程和员工生产工作形态进行观察分析，得到了下面几点结论：
（1）影响 T 公司餐厨垃圾回收车间为研究对象，其影响生产效率主要因素有这几点：生产过程中没有一套标准的操作方法，凭借经验操作现象比较严重；企业现实行的激励政策成效不明显；企业员工质量不高；原材料、设备、车间规划非常随性，在没必要的地方浪费了过多的人力和时间等；
（2）提升车间的生产效率应采取的措施：首先，通过对企业的岗位标准进行完善，强化员工培训；其次，制定新的人员激励政策，以达到提升生产效率的效果；再次，通过改善工作环境对物品摆放有理有据，节省生产环节不必要的浪费，不仅提高了生产效率也降低了成本；
（3）为了确保提升生产效率措施的有效实施，希望车间能在绩效考核中增大其比重，完善生产车间标准的建设。
本文章所研究的内容还有不足之处，比如笔者只关注了如何提高生产效率的问题，对提高生产质量的内容并没有过多的涉及；对企业内部环境进行了分析，但是对市场大环境没有过多的研究，不能够内外结合的去对企业进行优化建议。在日后的工作中，笔者将不断改善，在生产运作管理方向向着更深入的方向发展。
参考文献（略）
