（2）制定合理可行的绩效考核保障措施
绩效考核小组还应当对 LN 地质勘察院的考核制定一定的保障措施，这包括健全与绩效考核相关的各项规章制度，对考核信息开展有效的整理收集，对最终考核结果进行统计评定，处理相关的意见反馈，开展结果的应用，将绩效考核结果与薪资待遇、职称评审、部门教育培训、职务晋升等结合起来。
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6 结论
对于 LN 地质勘察院来说，随着国家推动事业单位向企业的改革，其面临着较大的经营压力，不仅来自于对市场的开拓，还来自于内部的管理。虽然 LN 地勘院采用了一些绩效考核方法，但相对比较简单，还存在很多问题，由此本文以该院作为案例，对其现状和问题进行了分析，并给出了针对二级实体的绩效考核措施。本文主要工作如下：
（1）对 LN 地质勘察院绩效考核现状与问题进行了分析，对 LN 地质勘察院的概况进行了介绍，对目前其开展的绩效考核现状进行了描述，包括考核的定位、内容个、流程、标准等要素，并通过问卷调查和访谈，分析总结了其存在的问题，包括考核方法不合理不完善、考核指标设置缺乏科学性、考核反馈缺乏及时沟通、考核结果应用单一等。
（2）对 LN 地质勘察院绩效考核体系进行了优化，在确立了优化的原则与思路后，分别对绩效考核方法、绩效考核指标、绩效考核的沟通与反馈、绩效考核的应用进行了优化，并对优化后的方案进行了实施。
（3）对 LN 地质勘察院绩效考核优化方案提出了保障措施，包括组织、制度、人员培训、薪酬调整、技术、文化、等方面。
虽然本文的研究能够一定程度上提升 LN 地质勘察院的效益，但随着社会经济的发展，地勘单位的发展也将面临着多变的环境，而为此也会对绩效考核带来一定的影响。本人将对其进行跟踪，继续开展相应的研究。
参考文献（略）
