组织历史历程展览、改革成果照片展览等文化宣传方式，加深职工的归属感和融入感。可以通过展览深圳市税务机关成长发展历史，深挖税务精神、税务风范。组织全市税务职工参加历史故事巡回展览，以历史图片、历史影像、老税务干部宣讲等方式，展示深圳市税务机关取得的各项成就。把机构改革中的标志性事件、特色人物、亮点精神，通过印制海报、手册、书籍的方式在广大职工中推广，看到身边熟悉的人和事被收入到改革文化宣传资料里，既可以激发群体的荣誉感，还可以凝聚组织的向心力。
（2）完善文化基础设施满足职工文化需求
可以通过打造职工之家和开设阅览室、谈心室等方式，为职工提供文化交流场所。依托文化场所开展文化沙龙、读书活动、面对面交流活动等增进职工间的交往，加快个体、群体间的融合。可以充分发挥党团、工会、妇委会等内部组织功能，组织职工开展业余兴趣爱好培训，丰富职工的业余生活。采取体育、文娱竞技比赛的方式，举办足球、羽毛球比赛和唱歌、书法比赛等，加强不同区局之间的联系，形成全市范围内的职工间的互动。为职工提供学习专业知识的渠道，
引入网络课程、名师课堂、知识小视频等，制度化的引导职工参加专业知识的培训。定期开展心理咨询服务，为工作压力过大、有心理焦虑的职工进行心理疏导。
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第六章 结论与展望
6.1 主要结论
本文以深圳税务机构改革为研究对象，从组织变革视角试图分析税务机构改革存在的问题。我国税务系统是一个复杂的政府机构，它执掌着我国税收的征收和管理工作。深圳税务机构改革是我国在实现现代化财税体制道路中的第一步，这一改革过程只是战略实施的开端，未来不断完善和发展深圳税收管理体系才是改革的最终目标。生产第一要义是发展，这个道理也同样适用于政府组织。回到Kurt Lewin（库尔特·勒温）变革三阶段理论，组织变革即解冻、变革、再冻结过程的循环往复。变革不应当止步于机构改革中，还应当形成一种快速适应环境而不断调整的变革能力，才能持续发挥税务系统对社会经济的推动作用。
（1）组织变革的本质是适应环境的发展。
社会是一个大系统，由千万个子系统组成。子系统必须根据内外环境的变化不断调整，达到适应环境提升自己的目标。税务机构改革就是在我国政府机构改革的外在环境下、国地税机构设置不符合社会运行效率的内在要求下，被提上议程。此刻深圳税务机关以“按部就班”地实现了机构的合并和顺利运行，但是改革仍然在路上，还有更多的问题、更高的目标需要通过组织自身的努力去实现。以变求发展，这是我国政府机构自我革新的内生动力。时代在变化，机遇和危机共存，只有将变革的力量融入组织机制中，才能实现组织的成长和蜕变。
（2）组织变革的方式就是打破旧规则建立新秩序，重新建立组织愿景。
变革是对现有利益的重新分配，若对利益相关者的诉求不明晰，不及时沟通和疏导，容易产生变革阻力。有效的沟通和重新勾画组织愿景，是打破旧规则的有效手段。组织成员希望随着组织的发展而实现个人愿景，应当为组织成员提供实现愿景的渠道，将个人努力融入组织的战略发展中，个人、群体与组织不是割裂的矛盾体，而是相生相系的命运共同体。
（3）组织变革的过程是组织系统内各要素的调整和完善
组织变革的六大要素任务、结构、人员、技术、文化、战略，是对组织系统的分类概括。业务流程决定组织结构类型，组织结构决定人员流动和分布，人员层次决定技术创新速度和质量，文化在组织成员的个人愿景和群体氛围中不断升华，战略是实现组织未来发展对其他要素的计划和调整。六大要素形成了完整的组织系统，变革发生在各要素之间，形成联动。某一要素发生组织变革，势必导致其他要素的不平衡，需要各要素共同更新，实现组织内外上下的系统性变革。深圳税务机构改革范围涉及组织架构、组织人事、组织流程、组织文化等各要素的变革，必须采用科学的管理和控制手段，确保各要素的均衡发展，实现组织运行流畅。任意要素缺乏变革的毅力和变革的决心，则会使得变革的成果大打折扣。
参考文献（略）
