本文是一篇工商管理论文，本文即从战略发展角度，以 QYG 集团为研究对象，通过对 QYG 集团中相关业务的发展情况进行系统的阐述，从分析中不断发现发展中的问题，针对存在的问题做相应的战略调整措施，及时有效的弥补企业存在的战略漏洞，促进企业有效发展达到提高效益的目的。
第 1 章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
当今社会，是新能源、新技术、新信息的竞争，全球化的发展更是离不开高新科技的应用，我国企业要想在市场中稳固地位，必须跟上科技发展的步伐。我国“十二五”规划的目的是让经济发展转型，让经济进行结构化的调整，对于企业来说要在适当的时候产业升级而创新。利用转型的机遇对经济宏观调控，这对于传统行业发展而言具有稳定的作用，在调整和改革的过程中促使市场具有切换能力，让企业在发展中优化重组，将企业的优势发挥。在现在的“十三五”规划中，要及时对经济结构进行调整，快速稳定的发展，具备市场竞争力。机器人行业是近几年的新兴行业，机器人产品可以应用在诸多行业，极大地节约了人力、物力和财力，也是我国现有政策大力支持发展的高新行业之一，因此市场竞争也格外激烈。
本文即从战略发展角度，以 QYG 集团为研究对象，通过对 QYG 集团中相关业务的发展情况进行系统的阐述，从分析中不断发现发展中的问题，针对存在的问题做相应的战略调整措施，及时有效的弥补企业存在的战略漏洞，促进企业有效发展达到提高效益的目的。
1.1.2 研究意义
机器人产业发展前景广阔，经济拉动能力强，已上升为国家战略，国家正在制定机器人产业“十三五”发展规划，为机器人产业发展提供更加广阔的发展空间和政策环境。本文以 QYG 集团机器人产品为实证研究对象，分析机器人产业所处的外部环境和拥有的内部条件，以及所面临的机遇和挑战，指出发展过程中影响战略管理的主要因素，从而提出切实可行的发展战略，构建其核心竞争力和发展优势。本文将战略理论运用到实际工作中，促进了理论与实践的融合，实现了理论指导实践，实践对理论进行佐证，丰富和发展了战略理论，有利于理论体系的进一步完善和提高。
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1.2研究思路与内容
1.2.1 研究思路
本文研究的总体思路是 “理论综述—分析现状—找出问题—解决问题”，研究总体框架见图 1.1。
1.2.2研究内容
本文共六章，主要内容如下：
第一章引言，主要介绍本文的选题背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法、研究思路等方面的内容。
第二章理论综述，研究战略管理理论，战略管理分析工具（如 PEST 分析法、SWOT 分析法和波特“五力模型”），战略转型理论。
第三章 QYG 集团机器人产品发展现状，介绍 QYG 集团的总体情况、机器人业务发展现状，运用 PEST 分析企业所处的宏观环境，运用波特“五力模型”分析企业所处的行业环境。
第四章 QYG 集团机器人产品战略选择，运用 SWOT 分析企业所拥有的优势和劣势以及所面临的机会和威胁，提出机器人产品的战略目标及发展战略。
第五章 QYG 集团机器人产品战略实施，提出实施过程中应当采取的措施和对策。
第六章结论，对全文进行总结，得出本文的主要结论，指出研究过程中可能存在的不足及今后需进一步研究的方向。
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第 2 章 理论综述
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理概念
战略管理是一个企业的最高决策管理，相当于企业的“大脑”，企业的一切经营运行都是为了达到企业的战略部署规划，具体来讲，战略管理就是企业根据外部环境，整合内部资源和能力，并依据自身制定企业发展的战略目标，同时围绕目标筹划行动计划，采取必要措施来保证计划的成功实施，是一个动态管理的过程。
2.1.2 战略管理层次
在战略管理中，又分为以下几个层次：
1、总体战略。总体战略处于企业战略的最高层级，统领整个企业的战略管理，是战略管理的“骨骼”。
总体战略即根据企业所处宏观环境和行业环境特征，在审视内部资源和能力基础上，确立创办企业的宗旨和使命，决定企业未来战略发展取向。在此基础上，厘清企业各业务单元和职能单元之间的关系，理顺企业各个决策流程，合理分配企业资源，提升企业核心竞争力，从而实现企业战略发展的目标。
2、业务战略。业务战略盘活整个企业的运营，是战略管理的“血液”。
业务战略要在总体战略指导下，贯彻企业的宗旨和使命，适应宏观环境、行业环境变化，运用企业内部资源和具备的能力，对面临的机遇和挑战进行科学的分析来经营业务，并且制定出切实可行的经营业务目标和业务操作流程，使企业达到高效的运转。
3、职能战略。职能战略是战略管理得以顺利实现的保证和关键，是战略管理的“内脏”。
职能战略要求企业在某一方面特定领域的战略，用于指导职能部门如何最大限度利用资源提高经济效益和工作效率，进一步实现资源利用效率的最大化，从而使总体战略和业务战略在职能领域得到落实。
总的来说，总体战略、业务战略与职能战略构成了企业战略管理体系，各层级之间相互协调、相互联系，上一层级为下一层级提供战略方向，下一层级为上一层级战略的实现提供支撑和保障。在本选题的重点上，本文主要研究业务战略和职能战略。
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2.2 战略管理分析工具
2.2.1 PEST 分析法
前文简述，PEST 分析法是企业制定战略时对其所处的外部宏观环境进行分析的一种方法，具体应用有很多具体分析归项，如下图所示（见图 2-2）。
1、政治环境
政治环境在宏观环境里，一般是指一个国家或地区的政治稳定性、政策法规的通限，是宏观分析中不可避免的首要分析要素。分析政治环境对生产经营和盈利能力的影响，如世界贸易协定、反垄断法、环保法规、就业法规、税收法规等。
2、经济环境
经济环境是指国家或地区经济发展势态、各项经济指标等，包括 GDP、货币政策、汇率、利率、通货膨胀率、就业率、可支配收入、资源成本、筹资成本、市场模式等宏观经济环境，以及消费者偏好、收入水平等微观经济环境构成了企业所处的经济环境等。
3、社会环境社会环境一般包括人口总数、就业人口、生活习性、文化程度、社会道德、价值观、就业观、消费结构和水平等，企业所处的社会环境构成企业进行战略管理决策有决定性影响。
4、技术环境
技术环境是企业能否在市场中决胜的根本，一般有信息技术、能源、材料等各方面生产技术。企业关注技术环境变化，重视新兴技术发展，识别可能替代企业产品和可能改进企业产品的高新科技，从而制定赢得市场的战略。
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第 3 章 QYG 集团机器人产品发展现状 ........................ 13
3.1 QYG 集团基本情况............................. 13
3.1.1 总体发展概况 ............................. 13
3.1.2 机器人产业发展概况 ....................... 14
第 4 章 QYG 集团机器人产品战略选择 .................................. 30
4.1 机器人产品发展 SWOT 分析 ......................... 30
4.1.1 优势分析 ............................ 30
4.1.2 劣势分析 ................................ 31
第 5 章 QYG 集团机器人产品战略实施及控制 ........................ 41
5.1 战略实施 .......................... 41
5.1.1 完善各项管理制度，提高科学化管理水平 .................. 41
5.1.2 加大科研资源投入，提升科技创新能力 .................... 42
第 5 章 QYG 集团机器人产品战略实施及控制
5.1 战略实施
战略目标能否实现关键在于战略实施，战略执行得不好，再好的战略也是纸上谈兵。战略实施过程中要充分抓住企业外部给予的难得机遇，排除所面临的挑战，利用自身拥有的优势，逆变劣势为优势，全力推进竞争战略和职能战略，确保 QYG 集团机器人产品总体战略目标和具体目标实现。
5.1.1 完善各项管理制度，提高科学化管理水平
发展战略的顺利实施有赖于完善的管理制度和科学的管理水平，QYG 集团要引进、消化、吸收国外先进管理理论和管理经验，改革创新内部管理体系，促进产业转型，推进各项管理工作的科学化、规范化、制度化和柔性化。
1、推行目标管理制度，跟踪实施进度确保目标实现
全面实施目标管理制度和 4Y 管理模式，将战略目标按层次、职能分解为层级目标、职能目标，制定各分项目标实施计划，严格按照序时进度进行考核，考核结果及时公布接受全体职工监督，未完成目标的层级或职能部门必须制定整改措施，同时按照目标管理制度受到负向激励。
2、推行过程管理制度，确保过程处于受控状况
企业是一个非
