我国现在城市轨道交通正在蓬勃发展，而影响它的发展的一个重要因素就是对本系统人才的人力资源管理。对M公司的人力资源管理战略研究，先利用PEST分析法从影响轨道交通行业的政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境进行分析，得出宏观环境对企业的发展起着促进作用。再对企业进行微观环境分析，微观环境中存在部分制约着企业发展的因素。然后通过SWOT分析，将M公司的优势、劣势，面对的机会与威胁进行分析，得出合理化的战略选择。M公司的人力资源管理战略实施建议有完善组织架构、因人而异制定不同管理方案、完善培训管理制度、优化薪酬福利管理、考核管理以及改善招聘来源比例。
参考文献（略）
