(2)创造良好的工作氛围。在企业内部创建与营造良好的工作氛围，可促使一线员工树立符合公司需求的核心价值观。在实际工作之中，国有 Y 通讯公司一定会遇到消极和负面的工作情绪，这些负面的工作情绪不及时缓解和消除，日积月累必然导致一线员工处于一个消极的工作氛围之中，将严重影响一线员工的工作积极性，使得一线员工得不到有效激励。因此公司管理层必须时刻关注一线员工的工作氛围动态，根据一线员工的激励现状，采用合理的政策和手段，干预一线员工不良情绪，并使其得到有效的遏制和缓解。同时公司管理层应当积极推到和创造公司积极的气氛和氛围，使得一线员工能切实感受到公司的关心和友善，并在其良好的工作氛围之中努力并积极的工作，更好的完成公司各项考核，为公司创造更多更好地价值，通过营造良好的氛围，使得企业与员工的利益相结合。
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结论
本文通过运用现代激励理论机制，以国有 Y 通讯公司为具体实例，利用问卷调查和统计分析等技术手段，对企业一线员工激励现状进行调查，认识到存在于其中的显著问题，并以此为基础分析了产生问题的原因、分析和提出解决方案。本文的通过分析，结合国有 Y 通讯公司的情况得到以下结论：
(1)国有 Y 通讯公司一线员工激励目前存在的问题包括：物质激励有待完善，精神激励存在欠缺，情感激励需要加强。
(2)改进国有 Y 通讯公司一线员工激励，建议国有 Y 通讯公司需要将公司发展战略和企业发展目标和一线员工的需求紧密结合，参考一线员工的工作特点，采用物质、情感与精神激励互为统一的方式，充分结合长期、短期激励。
(3)优化物质激励，要调整薪资和奖金制度，加强福利总价值与建立完善劳动保障体系；优化精神激励，发挥企业“榜样精神”，加强核心价值观、企业使命、公司愿景的宣传和渗透。建立情感激励，增加与员工的沟通、增进与员工的情感交流。权利下放并建立人性化的管理制度体系。
(4)为实现国有 Y 通讯公司一线员工激励的保障措施，包括促进公司扁平化管理，严格明确分工和责任，建立科学的规章制度等。
本文的主要创新点是：通过问卷调查和访谈，找出了国有 Y 通讯公司在一线员工激励方面存在的主要问题，并分别从物质激励、精神激励、情感激励三个维度提出了针对国有 Y 通讯公司一线员工激励优化方案和相应的保障措施。
参考文献（略）
