(1)在生产服务环节,由于燃油价格提高、煤炭成本控制力度降低和成本消耗定额制度的不完善使得G公司成本增速明显高于收入增速。对此,笔者认为G公司需通过制定更加符合运输车辆状况的新油耗标准以及提高精细化管理力度,定期对司机进行驾驶技术培训来加强对燃油成本的控制;通过车队长实际测算,完善物流管理系统以及建立健全与煤炭供应点的合作关系来加强煤炭成本的控制;通过实施档案登记管理、对车辆进行定期全车保养、尽快完成维修价格结算体系的建立来完善对维修成本的控制。
(2)在对供应商价值链的分析中,发现因G公司对供应商信用管理不完善导致G公司与供应商的建设不充分。对此提出两点措施来改进:G公司需增强对供应商的选择效率、重视并促进与供应商的交流合作。
(3)对于客户价值链环节,分析发现G公司存在因对集团公司依赖度高而致使客户稳定性弱的问题。对此,笔者提出要通过增强投标能力、重视品牌文化建设、灵活调整经营策略三项针对性措施,来解决这一问题。
参考文献(略)