本文是一篇金融论文，本文运用案例分析法，在查阅相关文献并对于相关资料进行整合分析后，对于亚马逊Zoox并购案进行展开讨论。探讨出亚马逊收购Zoox的主要动因以及亚马逊通过此次技术并购实现创新发展的具体路径。
一、引言
（一）研究背景
从19世纪末的第一次并购浪潮，到以技术为推动力的第七次并购浪潮，与并购浪潮并行的还有引领产业重塑的技术改革，和推动市场繁荣的金融革新。在全球化背景下，第七次并购浪潮中的主角演变成为了高新技术企业。并购案例所覆盖的行业，也从百年之前的金融、能源、铁路延伸到了当今的云计算、大数据与人工智能。获取技术资源并进行资源整合，提高公司研发能力，继而提升公司核心竞争力，成为了此次并购浪潮中的一大重要动因。
对于企业而言，并购新兴科技公司不仅仅可以帮助其保持应收稳定增长，加固技术壁垒，更为切入新行业实现战略转型与创新发展提供了基础。我国经济稳定前行，新兴产业如雨后春笋蓬勃生长，前景广阔；与此同时挑战也层出不穷，我国企业不仅要面对结构性与周期性等不确定挑战，还要面对新冠疫情带来的不利影响。在机遇与挑战交叉并行的环境中，我国企业需要抓住机遇规避风险，寻求盈利的新突破点。既要稳扎稳打，在传统产业的基础上稳步向前；还要立意创新，寻找产业结构升级调整的突破口。因此，探索技术并购与创新发展的实现路径，实现产业的现代化转型并提升风险提高能力，对于我国企业具有重要的现实意义。
国内新兴产业中，已有一批企业乘着高新技术的浪潮切入一些前沿领域，如互联网大厂扩大在自动驾驶、人工智能的布局，传统硬件制造商拓展超算中心业务。通过技术并购来整合技术与人才，成为了企业盈利转型的突破口。
在现有环境下，探讨科技企业如何通过技术并购实现创新发展有着重要的现实意义。并购的动因、价值，以及并购事件给行业带来的影响一直受到并购双方和市场的关注。基于现实需求，本文希望通过探讨亚马逊Zoox技术并购案例，分析企业通过技术并购实现创新发展的路径，为我国企业提供借鉴与启示。
（二）研究问题
第七次并购浪潮在全球范围内如火如荼的推进过程中，一批中国企业也及时抓住了这个“大并购”时代的机遇。BAT（百度、阿里、腾讯）等中国互联网科技巨头，掀起了数次并购浪潮，对移动互联网的红利爆发起到了推波助澜的作用。这些巨头的并购动作不仅影响了中国互联网行业的格局，也对各种科技细分赛道的市场也产生了深刻的影响。
近年来，并购的主要驱动因素逐步演变。移动互联网红利逐渐褪去，反垄断监管日渐趋严，并购动因也已经不再是为了形成垄断势力；与此同时，企业产业转型的需求共同推动着我国技术并购市场的发展。企业积极通过技术并购切入新行业成为了逐渐清晰的趋势。中国并购市场活跃期是否就此到来？技术并购究竟能给企业自身和行业带来怎样的影响？通过技术并购实现企业创新发展是否有可以借鉴的经验？他山之石或许能给我们带来一些启示。
放眼全球资本市场，苹果、亚马逊、谷歌等国际科技巨头在技术并购的历程中始终处于领先行列，无论是在并购案例数量还是单笔并购金额都更为可观。中国正处于信息化转型的关键时期，对于正在蓬勃发展中国科技企业而言，这些国际科技巨头的成熟并购经验与路径或许可以为我们提供一些借鉴。其中，亚马逊凭借其成功的发展路径和成熟的并购经验成为了优质的借鉴标的。
作为全球最大的线上零售商和全球互联网巨头之一，亚马逊逐渐渗透至全球多个国家的国民基础生活设施中。多年来凭借亚马逊公司自身强大的创新能力，多次引领技术变革。亚马逊不仅仅是家喻户晓且包罗万象的电商平台，同时也是世界最大的公有云平台，为众多企业提供着强大算力与数据处理服务。成熟电商业务与崛起中的云计算平台业务并驾齐驱，保证了亚马逊丰厚的利润和稳定的现金流。
二、文献综述
(一) 技术并购
1. 技术并购定义
技术并购是以获取技术资源为主要目的的并购行为。企业通过进行技术并购，期望可以实现进行技术成果的转移和整合，为企业带来新的发展与盈利突破点。在当今世界经济形势下，随着高新技术产业的快速发展以及经济全球化进程的加快，企业将技术并购赋予愈发重要的作用，学术界对于技术并购的重视程度也逐步提高。
国内外学者已经对技术并购的定义与范围划定做出了一定的研究。Rukman（2009）认为，技术并购是为了扩充企业自身的技术资源或获得与其相关的技术；国内学者刘开勇（2012）的研究得出结论，技术并购是为了获取技术，实现技术资源多元化的目的，以及进入新的行业。白玫（2002）的研究将技术并购定义为企业为了获取技术资源而进行的经营权或者控制权的收购行为。
基于国内外学者对于技术并购的定义研究，本文认为技术并购是指企业以获取技术资源为目的，以并购为方式进行技术资源整合并实现多元化经营的方式。
2. 技术并购动因
并购的动因一直是国内外学术界广泛关注的问题。回顾历史上的数次并购浪潮，学术界对并购浪潮的研究始终关注于并购产生的原因，以及企业能通过并购达到何种目的与期望。
整体来看，并购的动因大致可以总结为：获取技术资源、补充短板业务、提高企业核心竞争力、发挥规模效应以及发挥协同效应等。技术并购作为一种典型的并购类型，其并购动因吸引着国内外学者的广泛关注，本节对研究成果进行了总结概述。
(二) 协同效应
协同效应基于其广泛的应用场景及多样化的形式，一直吸引着企业管理者以及国内外学者的关注。学者们在企业并购、跨国并购、多元化经营、技术并购等不同案例场景中的协同效应进行了深刻的研究，以完善深入协同效应的理论研究。
在理论涵义界定方面，学者Ansoff,H（1957）提出了协同效应的概念，把协同效用描述为对双方都较为理想的状态；Andrew Cample（1999）认为，协同效应非常有利于企业的长期发展，可以提高企业的竞争力。
学术界主要关注并购完成后产生的技术协同效应，以及技术协同效应是如何提高企业研发能力，提高企业核心竞争力。Vermeulen（2004）研究得出，技术和人才是企业从技术并购中获取得到的重要资源，合理的整合可以提高技术资源的利用效率。学者Desyllas（1982）指出,技术协同效应对于提供企业研发能力与研发效率大有裨益，同时可以帮助降低研发过程中产生的成本。国内在这方面的研究略晚于国外，相关文献较少。刘开勇提出，技术并购获取的技术资源进行整合后，会产生协同效应。
综上所述，技术并购指的是将收购企业的技术、专利等无形资产进行整合融合，通过技术资源的合并来提高企业的研发与生产效率，并且促进企业创新能力的提高。双方资源的整合所带来的企业价值创造，可以称之为协同效应。
三、国内外并购市场现状 ........................... 10
(一) 国际并购市场 ........................ 10
1.数次并购浪潮，奠定丰富并购经验 ................. 10
2.国际并购市场持续火爆 .......................... 10
四、案例描述 ...................... 15
（一）并购双方情况介绍 ..................... 15
（二）并购动因 ....................... 17
五、技术并购实现创新发展的路径分析 ....................... 23
（一）技术并购产生协同效应 .................... 23
1.技术层面协同 ..................... 24
2.商业化层面协同 ......................... 25
七、对我国科技企业创新发展的启示
（一）关注战略协同性，发挥资源规模效应
企业战略是企业发展过程中重要的指导规划。对于企业而言，其战略目标至关重要，任何在企业发展过程中采取的行动都应该与其长期战略目标相关联。技术并购固然为企业进入新行业，拓展业务领域的一大突破口，但若罔顾公司的长期战略目标，无视并购与其自身业务的关联性，那资金投入巨大的技术并购能否为企业带来正面影响，都将成为未知数。
对于想要通过技术并购进入新行业的企业而言，每一步都应该谨慎，最为重要的步骤之一便是并购标的的选择。企业需要具有战略性眼光，洞察出其意向公司的现有业务与被并购者的技术或业务的协同之处。只有并购案例的双方业务与技术能够发挥积极的战略协同性，才有机会发挥现有资源的规模效应，继而有机会实现多元化经营。亚马逊Zoox并购案发生后，经过业务技术整合，充分发挥了战略协同性，值得科技企业借鉴。
八、结论
本章立足于科技企业亚马逊收购自动驾驶独角兽Zoox的案例，总结出本文的研究结果与现实实践意义，为高新技术企业通过技术并购实现创新发展提供参考。
第一，本文对于国内外并购市场现状进行了总结，对于科技企业技术并购现状展开分析。基于对于国外相对成熟的技术并购经验，以及我国科技行业发展现状进行分析，得出如下结论：对于我国科技企业而言，探索通过技术并购实现创新发展的路径，以实现产业的现代化转型并提升公司核心竞争力，具有重要的现实意义。国际科技巨头的技术并购经验，可以为我国科技企业创新发展带来一定启示。
第二，本文运用案例分析法，在查阅相关文献并对于相关资料进行整合分析后，对于亚马逊Zoox并购案进行展开讨论。探讨出亚马逊收购Zoox的主要动因以及亚马逊通过此次技术并购实现创新发展的具体路径。亚马逊通过并购Zoox，获取其人才、技术等资源并进行整合，与原有业务产生协同作用，实现其自身业务的降本增效以及新业务板块的尝试性拓展，继而实现多元化经营与创新发展。
第三，本文分析探讨了此次并购案发生后，自动驾驶行业发生的一系列变化。从产品技术革新，市场规模稳定增长，竞争者格局转变以及消费者教育程度提升等角度出发，探讨了亚马逊
