本文是一篇信息管理论文，笔者在分析某煤业运销业务管理需求的基础上，设计了基于数据、逻辑和表现等相互独立的多层架构，设计了多层结构体系统，满足了运销业务的变更与升级，提高了系统管理员对系统的可维护性。同时，结合煤炭企业尤其是大型煤炭集团的实际业务需要，对本平台数据库的整体架构进行构建。
1绪论
1.1研究背景
新时期云、大、物、移、智、区等信息技术蓬勃递进，信息化、智慧化成为全世界的焦点，理论界及各级政府、企业逐渐将信息技术的应用转为转型升级发展的重中之重。面向新时代，党中央国务院对煤炭企业信息化作出了新要求新指示，明确要借助信息技术手段，全面提升企业的安全生产水平和日常经营管理能力，满足国资监管要求。
近几年来，随着大型煤炭企业业务规模的不断扩大，公司业务越来越繁多，信息技术的创新应用深入到煤炭集团业务的各个环节，信息化和煤炭工业的深度融合一方面显著提升了大型煤炭集团的安全管理水平，另一方面也显著提升了大型煤炭集团的经营管控能力。煤炭运销管理是煤炭企业尤其是大型煤炭集团十分重要的日常管理，其关系着煤炭集团的效益创造，关系着煤炭集团的生存和发展。煤炭运销业务的正常运行和科学有效管理，对于促进煤炭集团的企业信用、经营能力和企业竞争力的提升具有重要作用。煤炭集团只有对煤矿“运、销、储、装”各环节的信息掌握更加全面，各环节的信息沟通更加顺畅，才能真正实现全面统一、科学高效、全流程一体化地大煤炭运销管理体系的构建。大型煤炭企业一般下属子分公司众多，产煤矿井和洗选中心位置较为分散，通过建立煤炭运销信息管理平台，将各单位的运销管理业务信息纳入统一的“大运销”体系，切实实现集团运销业务的集团化管控。
我国大型煤炭企业的运销管理信息化发展，一方面取得了可喜的建设成果，另一方面也暴露出日益严峻的问题。由于大型煤炭企业子分公司众多，在系统建设过程中各子分公司领导对信息化认识程度不一，使得大型煤炭集团在开展运销管理信息化系统或平台建设时，既没有进行科学的顶层设计和系统规划，也没有考虑运销业务数据的治理和融合问题，经常是救火式的建设，缺少信息融通。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
论文创新性的以煤炭企业运销业务为主要研究对象，旨在借助物联网技术的应用，解决困扰煤炭企业多年的跑冒滴漏和粗放式管理问题。论文结合企业实际，提出了大型煤炭集团运销调度业务的框架模型、数据传输模型和接口标准，并就构建的大型煤炭集团运销信息管理平台的各主要功能的实现进行论述，并以某大型煤炭集团为例对运销信息管理平台的实际应用情况进行了论证。本文研究目的概述如下。
1）梳理大型煤炭企业运销业务需求，明确运销业务涉及到的组织结构、组织人员，在此基础上构建大型煤炭企业运销业务信息化模型；
2）基于现有信息技术发展现状和在大型煤炭企业的应用，基于实际业务需求提出运销业务信息化的设计概要，明确基于信息技术不同业务需求的应用场景；
3）探究大型煤炭企业运销信息管理平台实现方法，并基于现有应用效果，分析未来的应用前景，并给出平台优化建议。
2文献综述
2.1推动煤炭工业信息化发展的基本理论研究
21世纪以来，全球经济发展疲软，全球工业产能严重过剩，人口老龄化问题日益凸显，经济全球化程度不断加深，这是发达国家进行实体经济创新和发展中国家进行产业扩张面临的四大突出难题。为了把握21世纪经济发展的机遇，应对21世纪经济发展的挑战，全球各国依据本国实际纷纷施行了积极的战略对策。
以德国、美国、日本等为代表的西方发达国家陆续提出了切合其本国实际需要和推动本国国民经济发展的智能制造业战略发展框架，为其本国智能制造业的布局优化和转型升级指明了前进方向并明确了发展道路：一如德国提出的工业4.0参考框架RAMI4.0；再如美国提出的工业互联网参考框架IIRA；以及日本提出的智能制造参考框架IVRA[1]。
无独有偶，我们国家进入21世纪20年代，国民经济发展逐步显现出新的特点，标志着我国进入了“经济发展新常态”的历史发展阶段。为了深刻把握“经济发展新常态”的发展规律，稳步推进着供给侧结构性改革，以此为驱动深化产业结构转型升级，积极适应经济全球化下工业发展新趋势，我国提出了“中国制造2025”发展战略并以推进“两化”融合为重点发展方向。
我国的煤炭工业对于持续推动我国社会经济健康优质发展、充分保障我国社会经济安全稳定、充分保障我国能源安全等方面仍然处在非常重要的战略位置[2]。随着制造智能化、车间数字化、工业信息化等相关现代信息科学技术广泛的行业普及和深入的专业渗透，我国煤炭工业极大地加快了自身从“机械化→单机自动化→综合自动化→数字化→网络化→智能化→智慧化”的发展进程。
2.2智慧矿山相关信息化管理平台建设的关键技术研究
“透彻感知”、“深度互联”、“智能应用”以及“自主学习”是智慧矿山的基本特征。智慧矿山以基本特征的充分实现作为目标进行智慧矿山顶层设计，以基本特征的充分实现作为指导构建智慧矿山的建设框架[14]。
透彻感知是智慧矿山的第一架构层级。透彻感知基于矿山定位技术、矿山识别技术、矿山传感技术等各类矿山物联网核心技术，利用矿山传感器、各类监测监控设备以及各类自动化控制设备，将其融入智慧矿山信息化综合管控平台的整合、集成、开发与协同，实现对矿山人员、机器设备、矿山环境、经营管理各类数据、信息、知识和智慧方案的实时获取和动态监测。
深度互联基于工业互联网技术，是矿山信息综合处理和智能应用的硬件基础和必要条件，智慧矿山顶层设计架构必须具备矿山整体在业务实现过程中无死角、无障碍、及时有效的互联互通能力[21]，充分保障各业务和流程节点数据和信息的“低时延”传输与通讯。
“智能应用”和“自主学习”是智慧矿山的标志性特征，是区别于传统矿山的判定依据。智慧矿山构建的信息世界，可以遵循人类意识世界的行为思想和认识规律，引导智慧矿山物理世界整体根据具体管理环境和应用情景选择正确合理的作业方式和行为模式，实现智慧矿山经济、生态社会“三大效益”的协调统一，这是矿山“智慧化”的具体体现[17]。
根据以上分析，与“透彻感知”、“深度互联”和“智能应用和自主学习”智慧矿山顶层设计整体框架中三大基本层级架构相对应，信息化综合管理平台建设的核心技术主要包括物联网技术、大数据技术、智能决策支持技术等与煤矿专业相结合的现代网络信息技术[18]。
3现状及需求分析...............................17
3.1某大型煤炭集团性企业概述...........................17
3.2业务概述..............................19
4平台整体设计........................33
4.1平台设计原则.......................33
4.2平台架构设计................................34
5平台实现及应用....................47
5.1具体关键实现............................47
5.2平台测试............................51
5平台实现及应用
5.1具体关键实现
调度管理功能模块重点是要保证以下五个方面基本管理功能的顺利实现。一是要保证总调度室能够实现对各矿、各厂、各站以及各机务段的在线监测监控和实时联络通信。二是保证能够通畅传输原煤及商品煤调度、车辆调度、商品煤运输、销售结算及财务结算等的历史信息和实时信息。三是保证能够对安全、生产、运输等煤炭企业核心运营过程的关键环节进行指挥调度和有效管理。四是保证能够实时地对煤炭运销调度的各类信息进行综合汇总分析以及可视化展示，自动生成各类型调度信息报表，对信息分析过程和决策支持信息能够以，并提用户友好的可视化界面展现，以供领导、专业部门科室进行查询、分析和决策。五是通过引进GPS和视频监测监控设备可实时跟踪煤炭运输情况。
本平台的测试主要分为两步进行。首先是进行功能性测试。其次是进行非功能性测试。对系统功能进行测试，一般在启动系统后，通过UI实现数据的输入和输出，通过数据的输入，来判定系统内部业务功能、业务逻辑的设置等。在客户端通过选取、点击等操作，传递到服务端相关的请求，根据请求来完成系统相关的验证、存储或查询操作，测试系统反馈是否正常。
6结论与展望
6.1研究结论
论文针对作者所在单位运销业务管理业务的现状，通过流程管理和控制化，主要完成了以下工作：
（1）完成了大型煤炭集团企业运销平台的需求分析
从大型煤炭企业业务架构和平台设计目标两个方面综合分析平台业务需求，涉及运销计划安排、上下游客户、日常调度及业务合同、煤种煤质、生产发运、业务分析和动态管理等主要功能需求和非功能需求，进而从运行环境和开发平台两个方面分析平台运行开发环境，最终构建出大型煤炭企业运销信息管理平台的需求框架模型。
（2）完成了大型煤炭集团企业运销平台的功能架构、数据库架构的设计
在分析某煤业运销业务管理需求的基础上，设计了基于数据、逻辑和表现等相互独立的多层架构，设计了多层结构体系统，满足了运销业务的变更与升级，提高了系统管理员对系统的可维护性。同时，结合煤炭企业尤其是大型煤炭集团的实际业务需要，对本平台数据库的整体架构进行构建。
（3）完成了平台功能的技术实现、测试和应用分析
使用.net编程语言实现本平台开发。运用“白盒测试”的软件测试方法实现本平台的测试。同时，本平台非功能性测试结果表明本平台满足了煤炭企业运销实际业务的管理需求。通过平台来完成运销业务流程化控制，实现运销业务透明度，提高了效率，实现了提高煤炭企业运销管理业务流程管理工作效率、节约资源成本的目标。
参考文献（略）
