第6章 研究结论
本文研究的主体对象F公司，正面临着公司层战略下人力资源战略调整的重要阶段，在军民融合国家战略下，在甲乙方外部环境不断变化的情况下，在四年来形成的内部人力资源不足及各种管理问题弊端下，F公司该如何抓住外部机会，扭转内部人力资源结构劣势，成功实现战略转型，成为一支对外能应对任何环境变化，对内能抗压，行动能力迅速，具有预见性思维、敏锐洞察力与判断力的高资质、高精准专业化决策团队，铸就企业坚固的外防城墙和内防人才架构管理体系基石，保障公司层战略成功落地给出人力资源战略方案与实施保障。基于F公司目前人力资源所面临的内外部环境，本文通过SWOT分析，IEF、EFE评价矩阵等一系列科学分析工具，确定人力资源战略的目标与选择，人力资源战略具体制定与实施以及实施过程中的保障措施几个环节来进行逐一研究，主要研究结论归纳如下：
首先，根据企业的公司层战略目标、业务层战略目标及企业当前所处的内外部环境来确定人力资源战略定位。通过运用PEST工具分析企业外部宏观环境和对企业内部人力资源状况的解剖，阐述公司内部存在的人力资源问题及其管理问题，找到人力资源管理问题成因，利用SWOT分析，IEF、EFE内外部关键因素评价矩阵科学分析出适合F公司人力资源战略的战略定位。
其次，根据人力资源战略定位确定人力资源战略目标，并结合人力资源战略制定原则最终确定人力资源战略的选择，即人力资源开发战略与人力资源结构优化战略，通过加强对人才的外部吸引，内部开发培训，以及内部人员结构优化，去冗留才的方式达到企业资源合理有效配置，提升人力资源管理水平，保障人力资源的获取、开发与利用。
再次，对人力资源战略执行具体的实施方案，分别从优化组织架构，优化人力资源结构，调整人员招聘机制，重视培训与开发，改善绩效薪酬管理体系，丰富员工激励措施六个方面进行具体阐述，在加强人才的开发与利用后，注重对人才的回报与保持，合理的薪酬管理体系及相应的激励措施是回报与保持人力资源的先决条件。
最后，F公司在人力资源战略实施过程中，为保障战略实施的有效推动，需配备一系列的保障措施，包括一定的财务保障、制度保障、组织保障，信息系统技术工具保障、文化建设保障等全面的保障措施是保证人力资源战略规划顺利实施的重要屏障。
参考文献（略）
