（1）S制药公司员工培训经过多年的发展，以形成一定的员工培训体系，组织架构上由人力资源部统筹，培训类型有新员工培训、工作技能培训、职业技能培训等，培训流程有课前、课中、课后的管理。但在营销人员培训实施中，存在许多问题，比如营销人员岗位理解不足、培训方式单一、培训针对性差、培训评估不合理等，这与S制药公司营销人员培训重视程度不高、培训目标定位偏差、培训需求调查欠缺、培训制度不健全等因素有关。
（2）S制药公司营销人员培训管理的完善要助力企业的战略发展、要适应当下和未来、兼顾长期战略和短期目标、提高营销人员能力和素质。以此为主要考虑内容，还需遵循战略性原则、岗位胜任原则、动态性原则和长期性原则，进而设计S制药公司营销人员培训管理优化方案。首先，对营销人员岗位进行分析，从岗位职责、岗位能力需求、岗位胜任力素质把握营销人员岗位培训要素。其次，从培训课程、培训师资、培训管理、培训评估四个方面着手，说明营销人员培训管理优化的具体措施。
参考文献（略）
