4.1.2 组织结构与文化方面 ............................. 28
第5章 W公司管理人员宽带薪酬管理保障措施 .................... 39
5.1 高层领导的支持 ............................... 39
5.2 资金支持和保障 .............................. 39
5.3 建立配套管理体系 .............................. 39
第5章W公司管理人员宽带薪酬管理保障措施
5.1高层领导的支持
改革的成功，需要高层领导的支持。新的管理制度，必将会损害一部分人的利益，高层领导的支持是十分关键的，这一定程度上决定了改革能否正常推行。因此，在开展改革工作之前的准备工作环节和过程中的组织架构调整、工作分析、岗位价值评估、薪酬标准设计等环节，都积极争取公司高层的支持，推动公司宽带形成设计方案的顺利进行，促进公司的可持续发展。
为此，W公司专门成立了薪酬改革项目组，项目组组成成员有多个领导高层以及外部的专家组成，笔者是项目组的核心成员，所负责的工作主要是数据的收集和调研，设计中提出合理的修改建议，进行薪酬制度的草拟等工作。
第6章研究结论与展望
6.1研究结论
本文按照理论指导实践的主线，首先通过对W公司进行内部调查和访谈，深入分析了该公司现阶段实行薪酬体系需要解决的问题及成因。随后通过研读国内外关于薪酬体系、宽带薪酬、岗位价值评估等理论研究，立足W公司发展现状和薪酬管理实际，针对性地引入岗位价值评估方法和宽带薪酬模式，对W公司进行基于岗位价值评估的宽带薪酬体系设计。通过W公司宽带薪酬体系的设计，本文得出以下主要研究结论：
（1）薪酬策略改进。在薪酬水平策略上，W公司一直沿用原来的滞后型策略来压缩成本，但基于公司转型发展，不断拓展高端业务模块，对物业服务的要求也越来越高，员工薪酬满意度越来越低，优秀人才不断流失，需要的人才无法吸引。因此，企业发展不同阶段所采取的薪酬策略也应有所不同。
（2）岗位价值评估。岗位评估是宽带薪酬建立的前提，也是保障薪酬体系公平的基础。本文采用了要素评价法，参考海氏评估和美式国际职位评估（IPE）评价因素，并与公司高层多番讨论才制定了专业性、承担的责任、沟通协调、精力要求、间歇可控性、工作压力、替代性、岗位吸引力8个要素指标。在实际的工作过程中，很难评估一个岗位，需要做出详细的调查，从多方面考虑衡量，才能促进岗位体系内部的平衡。
（3）任职能力评估。通过任职能力评估模型的建立，能够辨别员工是否胜任该岗位和胜任的程度，便于合理职位安排，促进人岗相适。
（4）科学绩效考核。实行宽带薪酬，对公司绩效管理的要求更高，需要有激励性并且能够有效运行的绩效制度，因此，建立科学的绩效管理体系，有利于精准衡量员工业绩，匹配对应的薪酬。
（5）激励优势。宽带薪酬建立了薪酬能力跑道，拉宽了薪酬区间，使每个员工对工资前景都有了“盼头”，激励员工不断提升专业知识和技能水平，这与W公司现阶段人才战略需求相适应，同频共振，助力企业转型升级。
参考文献（略）
