5.4 假设检验
5.4.1 变革型领导与建设性越轨行为
5.4.2 角色宽度自我效能感的中介作用
5.4.3 时间压力的调节作用
5.5 讨论
5.5.1 变革型领导对员工建设性越轨行为的正向促进作用
5.5.2 员工角色宽度自我效能感的中介作用
5.5.3 时间压力的正向调节作用
6 研究结论与启示
6.1 研究结论
6.2 管理启示
6.2.1 强化规范意识,提高制度执行力
6.2.2 加强员工培训,提升员工决策能力
6.2.3 加强管理信息化系统建设,降低时间压力
6.3 研究不足与展望
参考文献
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