本文是一篇人力资源管理论文，本文主要围绕 A 公司员工激励机制研究这一主题，对 A 公司进行了深入的调查研究，发放问卷调查，对影响 A 公司员工激励机制的因素进行定量与定性分析，找出问题症结，逐一化解，提出 A 公司员工激励机制完善措施。（1）改善薪酬福利:通过制定完善工资制度、绩效考核、福利制度、加班制度等措施，满足了员工基本需求，员工的付出得到与其相匹配的报酬，通过物质激励激发员工的工作积极性。（2）强化培训机制：通过增强培训意识，完善培训系统，加上丰富培训的内容和方式，满足了不同层次员工自我实现的需要，员工通过培训提升了自身的价值，渴望将自己的潜能发挥，为企业发展创造更多的利润。
第 1 章 绪论
1.1 研究的科学意义及应用前景
1.1.1 科学意义
随着改革开放的发展，中国的经济水平取得日新月异的发展，城镇化比率逐渐提升，中国乡村与城镇化之间的格局在逐步被拉大，各大城市更是相继推出了人才引机计划，吸引了大批的农村大学生和技术人才到城镇寻求发展，乡村日渐衰落，大量劳动力外出打工，致使农村劳动力的缺失，严重影响了乡村企业的未来发展。乡村中小企业是推动乡村区域经济快速发展的中坚力量，是乡村振兴发展的重要支撑，一套完整有力的激励机制才能确保乡村中小企业稳定长期的发展。当前乡村中小企业发展面临着劳动力缺失[1]，发展动力不足，对人才的吸引力不够，工作环境恶略，留不住人才[2]等问题。这些问题的出现表面来看是受到我国城镇化发展的大环境影响，由于区域的劣势所致，但通过调查研究发现，究其根本，乡村中小企业发展滞后主要是受到内部因素的影响，如家族式企业发展模式的局限性，观念老旧，缺乏人性关怀[3]，企业文化发展不足，设备老化、工作环境差、重物质激励，轻精神激励、股东在企业中搞“一言堂”等因素严重影响了企业员工的工作积极性和企业对人才的吸引力。
A 公司属于一家家族式管理发展的乡村中小型企业，其烧制的煤矸石砖在河北省、河南省得到了很好的销售，粗犷的生产使企业迅速发展壮大，但随着发展的壮大，管理水平需求的提升，股东管理，其他人干活的这种落后的企业管理模式成为企业发展的主要制约因素，企业发展遇到瓶颈期。为应对这种局面，企业也考虑通过加薪、提高加班工资、减少员工工作量等激励方式来打破企业瓶颈期的局面，但仅靠单一的物质激励形式，很难达到激励员工，促进企业发展的目的，针对性、人性化的激励措施仍然缺乏，在满足企业员工不同层次的需求和多重激励方法并用方面存在着不同程度的缺陷，研究探索一条符合企业发展的激励机制成为企业谋求更好发展的重要工作。
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1.2 国内外研究概况
关于激励理论的研究，国外起步比较早，自 20 世纪二三十年代开始，国外的许多专家便开始对企业的员工激励情况展开研究，研究围绕员工的需求特点、根据员工的需求特点提出了“需求层次”理论、双因素理论、期望激励理论等相关的激励理论，针对员工的不同激励需要，采取不同措施、通过这些措施影响员工的行为变化开展，通过实践积累了丰富的理论。相比较于外国学者，国内学者研究企业员工激励机制相关理论起步比较晚，我国学者通过将国外的研究理论与我国企业激励机制建立的实践相结合，从实践中运用国外专家研究的激励理论方法，对我国企业中的激励问题进行细化，如岗位晋升、工资绩效、企业的发展前景等与企业激励机制的关系和在激励因素、保健因素之外还存在了影响企业激励机制的去激励因素等，从而分析我国企业激励机制中存在的问题，以问题为导向，提出适合我国企业发展的激励机制优化方法和保障措施。
1.2.1 国外研究概况
亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛 （Abraham Harold Maslow 1908.04.01－1970.06.08）于 1953 年初次提出了“需要层次”理论[6]，他按照员工职业生涯不同同阶段的生理和自我发展所带来的生理和心里的不同需要，将员工职业生涯的需求分为五个阶段，分别为：生理需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。其中满足员工生理需要和安全需要属于低级别的需要，这是员工在满足社会生存条件下的根本需要，如吃、穿的需要和生命的安全等；满足员工的尊重需要和自我实现需要是属于高级别的需要，是当员工满足从适应社会需要到影响社会发展和观念的一种级别提升，在这一阶段，员工不在满足于自己现有的生活状况和社会地位，而是寻求更高的价值，即人生价值，这种驱动力不是靠外界的强制实施的，而发自员工内心的一种渴望，如果企业能够满足员工的高级需求，可以对员工产生更持久和稳定的激励作用。
图 1-1 研究技术路线
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第 2 章 激励机制的相关理论综述
2.1 相关概念
2.1.1 激励的概念
激励一词，从字面意思来讲，就是激发和鼓励的意思，激发注重人的内在潜能[14]，鼓励侧重于对人的行为引导，广泛见于企业的人力资源战略和组织管理，是企业在组织生产活动和实现企业规划过程中，实施有效的刺激方法，可以提高员工工作积极性和创造性[15]，引导员工向企业需要的发展方向奋斗，借助员工的努力来实现企业发展规划目标的主要手段。
对于企业而言，激励方法的运用得当，可以激发员工的潜力，积极投入到企业的生产和发展中来，达到规范、鼓励和引导员工的行为，保证企业高效运转和快速发展[16]。多重激励方法的应用还可以节约企业人力资源的投入，保证企业人才的储备，扩大企业的市场影响力[17]。
对于员工来讲，企业的有效激励可以使员工多种需求得到满足，通过合理制定自己的职业规划目标，将自身的价值在企业的发展中不断提升，并向社会进行展示，进而提升自己的社会地位和影响力，最终实现自己的人生理想和职业规划目标[18]。
就激励的方法而言，由于企业的性质和规模的不同、员工性格和需求的不同、企业与员工所处的工作环境不同等因素的影响[19]，激励的方法呈现出多种多样的形式，我们应根据不同情况合理选取不同的激励方法[20]。
图 2-1 组织架构图
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2.2 相关的理论
2.2.1 激励的方法
我们普遍应用的激励方法比较多，本文只对文章涉及到的几种激励形式做简单介绍。精神激励、目标激励、物质激励、公平激励、情感激励、差别激励、心智激励、荣誉激励、沟通激励、负激励等。
精神激励：即内在激励，通过激发员工的内心潜意识的一种无形激励，包括向员工灌输企业发展的理念、对员工的努力工作进行的口头表扬、对员工所取得的成绩进行肯定、关心关爱员工的生活和职业规划、帮助员工解决棘手的困难等潜移默化的方法来影响员工的意识形态，增加员工对企业的归属感和责任感[27]，调动员工的工作积极性，从而影响员工的工作行为，使员工在精神层面时刻与企业的发展相联系，不断的去提高自己的素质和能力，为企业的发展做出贡献。
目标激励：是根据人的发展需要和心里诉求，制订切实可行的目标引导人的共同愿景[28]，满足其通过工作而期望实现的个人发展目标，进而激励人们奋发工作，不断取得进步。
物质激励：顾名思义是用物质的手段来激励员工积极工作，一般常见的有提高薪酬、增加福利、发放绩效工资等方法，物质激励运用比较普遍，常见于各个行业领域，因为其运用形式简单、见效快的特点，在企业发展的初级阶段有较深的影响，通过物质激励能够很好的引导员工向着企业需要的方向努力，使员工对企业的贡献最大化[29]，从而有利于企业的人才战略实施计划。
公平激励：是企业的竞争处于一种客观公平的状态，被领导者的努力可以得到公平公正的客观评价，使被领导者在心里上能够感觉到自己的贡献和报酬与企业中和自己相等条件的人的贡献和报酬相一致，使员工消除顾虑[30]，从而更加积极投入到工作中。
情感激励：是领导者通过加强与下属的情感交流，实现管理信息的沟通，消除上下级之间的隔阂，使被领导者感受到关心关爱和自尊心的满足[31]，对企业的好感增加，愿意在工作中付出更多。
差别激励：是一种管理者需要掌握的技巧，就是利用不同员工工作和心里上需求的差异而对他们进行个别化的奖励刺激[32]，满足不同追求员工群众的需要，在达到激励目的的同时，可以节约企业相应的激励成本[33]。
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第 3 章 A 公司员工的激励现状...............................13
3.1 企业概况............................... 13
3.1.1A 公司的概况..................... 13
3.1.2 组织结构...................................... 13
第 4 章 A 公司员工激励机制中存在的问题...............................27
4.1 薪酬福利.................................. 27
4.1.1 基本工资不合理........................ 27
4.1.2 绩效工资不科学.............................. 28
第 5 章 A 公司员工激励机制的完善措施.......................38
5.1 改善薪酬福利.............................. 38
5.1.1 完善基本工资制度............................ 38
5.1.2 科学制定绩效考核........................................ 39
第 5 章 A 公司员工激励机制的完善措施
5.1 改善薪酬福利
5.1.1
