第一，在对激励机制的诱导因素的优化上，提出了应基于对精神需求的激励优化，给予柜员物质激励的同时，也满足他们对于成就感的需求，也能为分行创造更大的价值，实现精神激励的结合激励。
第二，在激励机制的导向制度的优化中，应 X 银行蚌埠分行需要在贯彻落实总行决策的前提下，对柜员的绩效任务目标按区块进行阶段性划分进一步强调绩效的效能转化，对绩效指标设定中冗余的部分予以舍弃，重点关注分行发展和绩效达成情况，从各个环节上着重打造块传导绩效。
第三，在行为幅度的优化中，应重点关注对综合效益、银行重点业务、客户发掘与维系、分行业务发展方针落实、风险的内部控制等绩效指标，实时调整其在整体考评方案中的所占比例，简化指标的同时加强对核心指标的评估。
参考文献（略）
