1、随着现代企培训的不断发展，培训模式不断创新，越来越多的制造企业采用创新的培训模式，其中有趣、有料、关注员工思想意识和成长的培训方式、与企业战略目标、业绩目标相结合的培训方法更符合制造企业的战略发展需求，能够保障制造企业战略目标的有效实施。
2、但这种效能不是一蹴而就的，培训方案确定后，需要有效结合建立培训相对应的支持体系，进一步完善员工成长路径，深化绩效考核和薪酬体系，持续营造良好的企业文化氛围进行持续化的关键流程优化和调整，形成良好的有效循环。
3、员工培训体系的搭建要以满足企业成本和战略要求满足企业业绩的实现为基本原则，重视培训体系的整体优化性和持续性优化不需要执着于尽善尽美、细致无缺，以“成效最大化”为原则，不断修正、丰富，才会有效提升培训效果，提高产品质量，从而达到实现客户满意，提升企业市场竞力的目的。
4、员工培训的的实施过程，不仅是培训的规范和标准化实施，也需要依赖于培训平台的搭建，利用好网络平台，实现线上+线下的培训模式，是顺应时代的产物。网上学习平台的使用，帮助培训工作者更好的实现培训数据管理，数据流、信息流、业务流达成了培训效果的有效的一致，将更有利于培训效果的评估，简化培训体系。
参考文献（略）
