（1）ZK 公司现行激励机制主要由薪酬制度、考核晋升和员工培训四个方面构成。调查结果显示员工对薪酬制度、考核等较为满意，但对公司情感激励、个人职业生涯规划等不够满意。
（2）ZK 公司激励机制存在的问题主要有物质激励形式单一、精神激励不足和没有正负激励相结合几个方面。问题的成因为管理者的陈旧观念、对员工需求重视程度低、激励机制更新不及时、缺少保障措施几个方面。
（3）立足新旧动能转化背景下的 ZK 公司发展需要，针对 ZK 公司现有激励机制存在的问题，从物质激励机制和非物质激励机制两个方面对 ZK 公司激励机制提出优化策略，并从资金、制度和持续优化方面给出了保障措施。从 ZK 公司的实际实施情况来看，该优化策略和保障措施有效可行。
参考文献（略）
