（2）企业发展目标与员工个人目标一致性
企业在制定发展目标时，要充分考虑员工个人的发展目标，企业发展目标与员工个人目标具有一致性，对于企业和个人来说都是有积极意义的。当两者目标一致时，员工在实现员工个人价值的同时就可以实现企业的发展目标，这样就可以达到一种双赢的局面。因此，企业在优化激励机制时，要充分考虑个人目标与员工目标的一致性。
.............................
第 6 章 结论和研究展望
激励机制作为人力资源管理中的一项重要内容，越来越受到企业的重视，企业运用激励机制的好坏直接影响着企业能否在人才竞争市场上取得胜利，同时也影响着企业的稳定发展。因此可以说，怎样制定好企业的激励机制可以是企业人力资源管理工作中的一项重要任务。
本文主要以 X 外贸企业为例，研究了 X 外贸企业员工的激励机制问题，主要采用问卷调查、访谈的方式对 X 外贸企业，员工激励机制进行了实地考察，找到了 X外贸企业现存激励机制的存在的问题和不足：薪酬体系不完善、绩效考核不合理、员工培训体系不完善、忽视员工的个人发展、企业文化建设力度不足等。根据 X 外贸企业激励机制存在的不足，参照相关的激励理论，借鉴国内外先进的管理经验，提出了优化 X 外贸企业激励机制的措施：提高薪酬福利待遇，增强竞争力；合理化绩效考核体系；完善培训体系；注重员工的个人发展；注重企业文化的建设；正激励和负激励要适度等。优化 X 外贸企业员工激励机制，以此达到提高员工工作积极性和创新性的效果，进而实现企业的稳定健康发展。
通过本文的研究，我们可以看出，在当今激烈竞争的大环境下，企业必须要正确应对人才的竞争，充分做好人力资源工作，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，因此企业当务之急就是要引进人才并留住人才。留住人才的关键在于企业实施的激励机制，企业要在充分考虑员工的需求的基础上来制定激励机制，只有与员工的需求相匹配，才能保证最大限度的调动员工的工作积极性和创造性，但是世界是在不断变化的，员工的真实需求也是在不断更新变化的，因此，企业制定的激励机制不能是一成不变的，必须要适应时代的变化、员工需求的变化而不断优化、创新，只有这样才能真正做到吸引人才并留住人才。
参考文献（略）
