论文题目：媒体实行末位淘汰制的利与弊
论文语种：中文
您的研究方向：广播电视新闻学
是否有数据处理要求：否
您的国家：福州
您的学校背景：一般重点
要求字数：8000
论文用途：本科毕业论文
是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否
目 录
引 言 3
一、激励理论及末位淘汰制概述 4
（一）激励理论概述 4
（二）末位淘汰制的概念 5
（三）末位淘汰制的特点 6
二、末位淘汰制的利与弊 7
（一）“末位淘汰制”的利 7
（二）“末位淘汰制”的弊端 10
三、湖南经济电视台人事管理现状分析 12
（一）湖南经视简介 12
（二）湖南经济电视台人事管理的特点 12
（三）湖南经济电视台人事管理的问题 13
四、湖南经济电视台如何实施“末位淘汰”机制 15
（一）湖南经济电视台末位淘汰制的实施原则 15
1、根据部门人数多少，末位淘汰制与标准线淘汰制相结合 15
2、末位淘汰制主要针对湖南经济电视台内部一些低技能和易替代的岗位 15
3、末位淘汰制要求建立一套健全和公正的评价体系 16
4、淘汰的比率要灵活，一般在5%-20%之间 16
（二）末位淘汰制的实施流程 16
1、以通知的形式告知员工，让末位淘汰制的观点渗透到湖南经济电视台里 16
2、以绩效考核分数为基础，各部门员工在部门内部进行强制排名 17
3、部门主任根据考核分数和强制排名，上报“末位淘汰候选者”名单，并对该人进行口头警告 17
4、连续两次属于“末位淘汰”名单的人员，人事部书面通知 17
5、湖南经济电视台考核小组集体评议，确定淘汰名单 18
6、按多种形式实施末位淘汰 18
（三）末位淘汰制实行前后的绩效评估 18
结 语 22
注 释： 23
参 考 文 献 24
湖南经济电视台实行“末位淘汰制”的利与弊
摘 要
随着人力资源制度的不断发展，达尔文《物种起源》中“优胜劣汰、适者生存”的理论不仅被运用到经济市场中的企业竞争中，也早已被运用到企业内部管理中来。“末位淘汰”是企业为了追求高绩效而采用的一种强势管理手段。随着市场竞争的加剧，“末位淘汰”在全球企业界被普遍使用，最负盛名的就是通用公司GE原总裁韦尔奇的“活力曲线”。其目的在于使员工处在不进则退的竞争环境中，激发员工的进取心，使得人人都为自己的生存和发展努力工作，从而增强企业在市场中的竞争能力，以取得员工和企业的共同提高和共同发展。GE公司运用得很成功，然而在我国频频暴出争议。末位淘汰制就像其它任何制度一样都是具有两面性的，既有积极的一面，又有消极的一面，我们在看到一项制度的优越性时也应看到它的不足之处，只有这样才能更全面的看待它和合理的应用它。近年来，人对这种制度的看法莫衷一是：一方面，它的实施大大调动了员工的工作积极性，有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态；而另一方面，末位淘汰制和人本管理的思想背道而驰，容易造成员工心理负担过重、同事人际关系紧张等恶性情况。那么末位淘汰制制究竟是更具积极作用，还是负面因素更多，本文对湖南经济电视台实行“末位淘汰制”的积极意义及实施方法做了简单的阐述。
关键词： 媒体企业；末位淘汰制；竞争；压力；利弊
ABSTRACT
With the continuous development of human resources system，Darwin's "Origin of Species" in the "survival of the fittest，survival of the fittest" theory has not only been applied to compete in a market economy，but also long been applied to the internal management of enterprises in the past. "Bottom out" is the pursuit of high performance and the use of a strong management tool. As market competition intensifies，"bottom out" is widely used in the global business community，the most prestigious is www.51lunwen.org the former General Electric CEO Jack Welch of GE "vitality curve." The aim is to make people fall behind in the competitive environment，to stimulate employee motivation，making everyone for their survival and development work，thereby enhancing their competitiveness in the market to get people and businesses together to improve and develop together. In recent years，people have divergent views on this system: on the one hand，its implementation greatly aroused the enthusiasm of staff，effectively avoid overstaffing，inefficiency of the bad state； on the other hand，the elimination system，and people-management The idea runs counter to the employees likely to cause psychological burden too heavy，vicious colleagues interpersonal tension situation. Then the last one eliminated is a more active role in the system exactly，or more negative factors，this simple study done on this issue.
引 言
2010年3月，27岁的北大高才生袁健在一家基金公司试用期内因排名末位被公司解聘，次日跳楼自杀。袁健是北京大学汇丰商学院经济与金融双硕士、排名前10的基金公司研究员。他在2009年5月与大成基金公司签订合同，7月正式到大成基金公司上班，2010年春节后，大成公司叫人末位淘汰制。3月2日大成基金公司正式发出了解聘请袁健的通知，3月3日公司请袁健完成工作交接，3月4日，袁健跳楼自杀。
袁健的死固然有其自身的原因，但在末位淘汰制中被淘汰才是袁健自杀的直接原因。那么，末位淘汰制是什么样的制度，这种制度适不适合所有的行业呢?正因为末位淘汰制在GE的成功，使得国内许多企业纷纷效仿，如上文提及的大成基金公司。然而，不分析末位淘汰制的特点，不分析末位淘汰制的使用条件，使得许多企业照猫画虎反而酿成悲剧，轻则士气涣散，重则员工跳楼自杀。
李某是湖南经视聘用的新闻采编人员，双方于2009年9月1日签订劳动合同，期限为3年。2010年9月1 5日，湖南经视向李某发出书面通知：公司与李某签订的劳动合同提前终止，终止日为2010年1 0月1 5日。经视口头承诺，发给其一个月的工资作为补偿。李某认为经视单方终止劳动合同属违约行为，就去找经视领导评理。经视告知李某，因其年度考核中排倒数第一，稿量最少，根据双方合同中约定的“末位淘汰”制度，决定与其提前终止劳动关系。李某不服遂将湖南经视告到当地劳动争议仲裁委员会，要求裁决经视继续保持劳动合同关系。这是关于实施“末位淘汰“引起纠纷的案例。
由于人力资源对企业的重要性，人力资源管理才显得尤为重要，它是通过不断地获取人力，把获得的人力资源整合到企业(或组织)中而融为一体，保持和激励他们对组织的凝聚力与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调整，尽量开发他们的潜能，以顺利实现组织目标的过程。人力资源管理是现代组织管理的核心，是整体效益能够提高的关键，也是在未来竞争中取得优势的焦点。因此，如何有效管理人力资源是摆在我们面前的头等大事。末位淘汰机制正是在这种竞争激烈的市场中被很多企业所重视与采用。现代传媒企业也不例外。现代传媒业已经进入到竞争时代，媒体的竞争归根到底是人才的竞争。要想在激烈的市场竞争中占据优势，必须做好媒体人力资源的管理。采编人员是媒体产品的主要生产者，从采集新闻线索到加工制作信息，采编人员是支撑媒体业务发展的重要人力资源。在“ 内容为王” 的竞争时代，采编人员在媒体的竞争中起着至关重要的作用。
结 语
末位淘汰先前通常被认为是企业绩效管理的一部分。“而目前，从末位淘汰机制实际实施情况来看，末位淘汰机制不能被片面地理解成企业绩效管理的一部分，而是由人力资源管理各个
