环节有机构成的一个人力资源管理系统。它涉及到人力资源管理中的工作分析与设计、招聘、绩效考核、薪酬激励、培训发展、转岗等多个环节，每个环节都不是孤立的，是一个相互影响、相互作用的有机整体。同时，末位淘汰机制也离不开实施该机制的企业的环境即企业文化。没有适合的企业文化，末位淘汰机制的实施可能会给企业带来难以估量的损失甚至是致命的伤害。[7]”
末位淘汰制这种强势管理方式虽然有不足之处和它的局限性，但对市场竞争日趋激励的今天，实行竞争上岗和末位淘汰机制，可以将企业在市场上所感受到的巨大压力有效地传递给每一个企业员工，使企业的管理水平全面提升，从而大大提高员工素质和企业的竞争力。其实每个员工的各方面潜力是很大的，关键是企业怎么管理与如何开发。末位淘汰机制实施的目的不是淘汰员工，而是通过一定比例的员工流动来增强企业活力。
实行论文帮写末位淘汰机制的关键是建立一套非常科学、公平的考评制度，每次考评的标准一定要一致。另外，新来的员工要有一个熟悉和学习的过程，对他们的考评标准不能和老员工一样。除了考核的公平，完善的末位淘汰机制，应该与人力资源管理的其他环节相配合，如富有竞争力的薪酬、培训、转岗(内部劳动力市场)等环节。末位淘汰机制不是人力资源管理的全部，也不是企业管理的灵丹妙药，它只是一种颇有争议的强势人力资源管理方法。有不少人并不看好末位淘汰机制，认为它仅仅是一个过渡管理手段。
事实上，企业的管理方法都不太可能是完美的，没有什么管理方法可以一劳永逸地解决企业出现的问题。末位淘汰机制同样存在着不少问题，企业在实施的过程中还会产生新的问题。这个淘汰机制还有许多难点需要我们不断的深入探讨与研究解决的途径
