二、全球价值链模型成功需要结合企业自身的优势资源
企业需要对自身竞争优势和劣势有清晰认知，并以此设计符合企业发展的战略。一切条件允许时，可以通过跨国并购进行转型上级，完成价值链升级。
绿叶制药拥有先进的微球工艺与长效缓释技术，依据其优势资源并结合跳板理论对药物开放和销售终端发起海外并购活动，完成了全球范围内的价值链合理布局。跨国并购后，获得的产品与技术在集团内部激发协同效应，企业在价值链附加值提升方面、财务方面、市场方面都有了正向的效果。这为其向高端产业链转移，进军全球市场搭建了稳固的阶梯。
参考文献（略）
